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第6题
适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业的基本薪酬制度设计。A．职位等级法B
适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业的基本薪酬制度设计。
A．职位等级法
B．职位分类法
C．计点法
D．因素比较法
第7题
（)是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。最大的特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的报酬，在确定基本薪酬时基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
A.任职者薪酬体系
B.职位薪酬体系
C.一岗一薪
D.一岗数薪
第8题
下列说法错误的是（)A．薪酬即按照生产要素和贡献进行全面补偿的一揽子分配制度B．当今企业员工需
下列说法错误的是()
A．薪酬即按照生产要素和贡献进行全面补偿的一揽子分配制度
B．当今企业员工需要考虑社会风险越来越多,这促使人们更注重即期支付,延期支付方案在总薪酬中所占的比例日益减小
C．理智劳动者对未来生活可能遇到的社会风险具有较清楚的认识,因此社会风险和帮助员工抵制社会风险成为企业分配和补偿员工的考虑要素
D．随着社会的发展,当今企业员工对当期收入的关注下降,对延期收入的关注开始上升,并越来越追求延期收入的种类和质量
第9题
下列基本薪酬制度的设计方法中，较适用于工作在生产和业务一线员工的基本薪酬确定的是()
A.比较因素法
B.职位分类法
C.以知识为基础的基本薪酬制度设计
D.以技能为基础的基本薪酬制度设计
第10题
BLOG网站和Wiki是典型的用户创造内容，而tag技术将传统网站中的信息分类工作直接交给用户来完成。这反应了Web2.0的哪个特点？()。
A.Web2.0的网站设计
B.Web2.0的应用模式
C.用户参与网站内容制造与传播
D.更加注重交互性
第11题
彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或
许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是()。A.总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误B.只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李，对他进行了破格提升C.小张因为为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高D.新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
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