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某公司原信用条件为“N/30”,变动成本率为60%,资金成本率为10%。预测的年度赊销收入为5000万元,该公司为保证销售的实现,将信用条件改为“2/10,1/30,N/45”,估计约有60%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,20%的客户会利用1%的现金折扣,坏账损失率为赊销收入的2%,收账费用为55万元。采用该方案的信用成本为:
A.17.5万元
B.242.5万元
C.172.5万元
D.37.5万元
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A.17.5万元
B.242.5万元
C.172.5万元
D.37.5万元
某公司预测的年度赊销收入为5000万元,信用条件为(N/30),变动成本率为70%,资本成本率为10%。该公司为扩大销售,拟定了A、B两个信用条件方案。
A方案:将信用条件放宽到(N/60),预计坏账损失率为4%,收账费用为80万元。
B方案:将信用条件改为(2/10,1/20,N/60),估计约有70%的客户(按赊销额计算)会利用2%的现金折扣,10%的客户会利用1%的现金折扣,预计坏账损失率为3%,收账费用为60万元。
以上两个方案均使销售收入增长10%,要求填写下表并确定该企业应选择何种信用条件方案。
<TABLE class=extable_c cellSpacing=0 align=center border=0>
<TBODY>
<TR>
<TD>项 目</TD>
<TD>A(N/60)</TD>
<TD>B (2/10,1/20,N/60)</TD></TR>
<TR>
<TD rowSpan=13>年赊销额<BR>现金折扣<BR>年赊销净额<BR>变动成本<BR>信用成本前收益<BR>平均收账期<BR>应收账款周转率<BR>应收账款平均余额<BR>维持赊销所需资金<BR>机会成本<BR>收账费用<BR>坏账损失<BR>信用成本后收益</TD>
<TD rowSpan=13> </TD>
<TD rowSpan=13> </TD></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR>
<TR></TR></TBODY></TABLE>
要求:
A.增加3600万元
B.增加54万元
C.增加360万元
D.增加540万元
A.增加1000万元
B.增加583.33万元
C.增加500万元
D.增加408.33万元
某公司面临着两种信用条件可以选择:一是(2/10,n/30),二是(3/10,n/60),银行贷款利率为25%,公司应该如何决策?
A.2%
B.24%
C.36.70%
D.50%
A.2%
B.24%
C.36.70%
D.21%
A.“n/30,2/20”
B.“2/20,n/30”
C.“20/2,n/30”
D.“20/2,30/n”
某公司由于季节性需要,在7月份要筹集350000元,目前有3个方案可供选择:(1)与银行签订1年的信用额度贷款,年利率为12%,未使用部分收取0.5%的承诺费。这笔款项仅在7月份发挥作用,7月份有30天,一年360天。(2)由于供应商的信用条件“3/10,n/40”,故可以放弃7月份350000元的购货额折扣。(3)发行350000元的商业票据,期限30天,年利率10%,手续费为发行额的0.5%。计算筹资成本并做出决策。
A.18.18%
B.16.7%
C.10%
D.9.09%