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[主观题]

柔性管理是指组织以人为中心,灵活运用各种管理方法,通过影响人的心理,产生良好的管理效果。 以下

属于柔性管理的是()。

A.张莉7岁的孩子感冒发烧,家中无人照看,只好带着上班,领导让她调休,送孩子去医院

B.某机关组团出国学习考察,顺道去迪斯尼乐园游玩了一天,有关领导特批报销费用

C.办公室主任负责考勤,无论谁迟到,考勤记录均为合格,同事关系相处很好

D.新员工小王试用期培训考试不合格,车间主任考虑她是副总的亲戚,破例让她转正上岗

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第1题
柔性管理是指组织以人为中心,灵活运用各种管理方法,通过影响人的心理,产生良好的管理效果。以下属

柔性管理是指组织以人为中心,灵活运用各种管理方法,通过影响人的心理,产生良好的管理效果。 以下属于柔性管理的是()。

A.张莉7岁的孩子感冒发烧,家中无人照看,只好带着上班,领导让她调休,送孩子去医院

B.某机关组团出国学习考察,顺道去迪斯尼乐园游玩了一天,有关领导特批报销费用

C.办公室主任负责考勤,无论谁迟到,考勤记录均为合格,同事关系相处很好

D.新员工小王试用期培训考试不合格,车间主任考虑她是副总的亲戚,破例让她转正上岗

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第2题
柔性管理:组织以人为中心,灵活运用各种管理方法,通过影响人的心理,产生良好的管理效果。
以下属于柔性管理的是()。

柔性管理:组织以人为中心,灵活运用各种管理方法,通过影响人的心理,产生良好的管理效果。以下属于柔性管

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第3题

管理的人本性是指()。

A.管理本身是一种不断变革、不断创新的社会活动

B.管理是在掌握一定理论和方法的基础上,灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍

C.在管理过程中以人为中心,把理解人、尊重人、调动人的积极性放在首位,把人视为管理的重要对象及组织的最重要的资源

D.组织是管理的载体,管理是保证组织中的各种要素合理配置,实现组织目标的必不可少的活动

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第4题
关于组织文化的特征,以下说法正确的有()。

A.组织文化的中心是人本文化

B.组织文化的管理方式以柔性管理为主

C.组织文化的核心是组织精神

D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚力

E.组织文化具有自己的独特性

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第5题
海豚式管理:是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善

海豚式管理:是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为以原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的、有关于人类关系和组织的普遍原则,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的,它们就像自然法则一样,不论你是否遵守,它们都在发挥作用。

下列各项管理方式中,属于海豚式管理的是()。

海豚式管理:是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善海豚式管理:

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第6题
________是指组织对长期发展战略或使命作出调整而引起的组织要素、结构等的变化。

A.综合性变革

B.结构性变革

C.以任务为基础的变革

D.以人为中心的变革

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第7题
与胜任素质(模型)相比,工作/职位分析的特点是()。

A.设置管理的最佳标准

B.以事为中心和起点

C.更适合学习型组织

D.更具灵活性和柔性

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第8题
【单选题】柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意愿变为个人的自觉行动,它是传统激励机制的变革。根据上述定义,下列属于柔性激励的是()。

A.语文老师规定,只有下课前能背诵《赠汪伦》的同学放学后才可以回家

B.某公司严格按照《奖励与惩罚制度》办事,只要迟到一次,一律取消本年度的年终奖

C.某企业实行绩效考核制度,只要完成年度工作计划的员工,超额部分都可以获得分红

D.给予知识型员工一定的权利,让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论,处于平等的地位商讨组织中的重大问题

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第9题
下列哪些是现代人力资源管理的特点()。

A.组织和员工利益共同实现的管理目的

B.成本中心的部门性质

C.以人为中心的管理模式

D.视员工为第一资源的管理视角

E.强调人与环境的协调发展

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第10题
柔性激励是一种以人为中心的人性化管理方式,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方
式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意愿变为个人的自觉行动,它是传统激励机制的变革。根据上述定义,下列属于柔性激励的是()。

A.语文老师规定,只有下课前能背诵《赠汪伦》的同学放学后才可以回家

B.某公司严格按照《奖励与惩罚制度》办事,只要迟到一次,一律取消本年度的年终奖

C.某企业实行绩效考核制度,只要完成年度工作计划的员工,超额部分都可以获得分红

D.给予知识型员工一定的权利,让其参与企业的发展决策和各级管理工作的研究和讨论,处于平等的地位商讨组织中的重大问题

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