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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目执行期间,项目经理发现在规划期间未考虑政府法规。经过详细分析后,项目经理解决了这个问题。若要阻止再次发生这个问题,项目经理应该做什么()

A.将该过程记录在风险登记册中

B.在问题日志中记录该事项

C.更新经验教训

D.向指导委员会通知解决方案

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第1题
在项目计划执行期间:()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施,使未来绩效满足项目计划中的要求

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第2题
项目开始时,项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间,项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确,不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型()

A.总价加激励费用合同(FPIF)

B.成本加激励费用合同(CPIF)

C.工料合同(T&M)

D.固定总价合同(FFP)

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第3题
在项目执行期间,项目集经理通知项目经理项目将被取消。项目经理下一步该怎么做()

A.向其他项目重新分配资源

B.继续阶段完成

C.与项目发起人和项目集经理开会

D.向交付经理创建一份变更请求

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第4题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第5题
在项目执行期间,公司被出售,干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件()

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

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第6题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第7题
在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,对进入测试设施设置限制,这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.通知客户进度潜变

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

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第8题
在项目执行期间,项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了,若要让项目保持并将遗漏的任务包含其中,应该使用什么工具()

A.资源平衡

B.为关键任务添加资源

C.调整时间提前量和时间滞后量

D.进度压缩

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第9题
在项目实施期间,一些团队成员抱怨说他们对项目可交付成果不确定。若要确保项目团队按照项目范围工作,项目经理应该怎么做()

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划,澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

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第10题
在项目执行期间,作为客户业务资本投资商的一名重要相关方不同意一项重要的项目工作范围,项目经理应该怎么做()

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目,因为项目范围与客户的业务不一致

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第11题
项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候()

A.提交项目报告时

B.客户来访期间

C.项目交界点上

D.设计审核会议期间

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