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【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
A.X线平片不易显示轻微骨折、机能不全性骨折等
B.采用X线平片结合CT和/或MRI，避免漏诊误诊
C.基于胸腰椎侧位X线影像并采用Genant目视半定量判定方法判定椎体压缩性骨折的程度
D.X线平片可以明显显示轻微骨折、机能不全性骨折等
A.多租户模式轻松支持大型集团公司或组织对权限分层的管控需求
B.可主动探测非法信号并进行压制，也可以主动扫描附近客户端进行数据分析
C.可通过红外与WIFI信号的结合实时提供LBS服务包括：人群室内定位，热力图分析等
D.基于高德室内地图，提供图形化的AP监控能力：客户端数量，实时速率，信道利用率等
A.VIPKID课程体系对标美国K12教育，且基于CCSS基础上结合国内小朋友特点自行研发
B.VIPKID课程体系对标美国K12教育，且基于CEFR（欧标）基础上结合国内小朋友特点自行研发
C.VIPKID课程体系对标美国K12教育，全套照搬并对标美国CCSS标准
D.VIPKID课程体系对标欧洲K12教育，且基于CCSS基础上结合国内小朋友特点自行研发
A.精准问答
B.推理运算
C.通用问答
D.搜索引擎
