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[主观题]

领导骂你,因为你的一个数据错了,但数据是小王给你的。你对领导说什么?

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第1题
中科院刚成立,郭沫若请著名科学家严济慈担任领导工作,严济慈对郭老说:“科学家离开实验室,科学生
命就等于结束了”。面对拒绝,郭老所采取的效果最好的说法是()

A.你说错了,科学家要有渊博知识,也要用奉献精神

B.你说得对,但如果你能用此使千百万人进入实验室,这不是更伟大的吗?

C.你说错了,领导科学院的工作,仍然可以延续你的科学生命

D.你说得对,但组织决定必须服从,祖国利益高于一切

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第2题
一名员工小王,主管安排他整理一份数据,结果发现两个地方错了。主管在部门会议上就小王这种做事不认真的态度作出批评,让部门其它成员引以为戒。从BEST反馈的要求来看,你认为这种做法的正确性()
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第3题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释。而且,他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。 现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时,你应当如何做?()

A.明确告诉他你希望他做什么,并严密监督他完成这份工作

B.同他讨论他为什么一直迟到,并对他完成该任务的努力予以支持

C.强调何时该交来这些成本数据,并对他的努力给予支持

D.认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组

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第4题
以下报告的行为比较符合公司价值观的是()

A.管理者向领导做报告的时候,要事无巨细地汇报上去

B.领导不知道自己的工作,做报告的时候要多去描述自己做了什么

C.一个任务完成了,好与不好有一个重要的标准就是数据。你做了多少,做出怎么样的成绩,如果有明确的数字一定要说出来,不然很难以说服领导

D.管理者在报告的时候一定要把困难和问题一一列举出来,让领导知晓

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第5题
如果有新员工对客人服务态度不是很好,你会怎么做()

A.骂新员工

B.支持新员工

C.告知新员工我们应该保证服务质量

D.上报办公室领导

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第6题
本题利用TRAFFIC 2.RAW中的数据。前面的计算机习题C 10.11曾要求你分析这些数据。(i)计算变量prc
本题利用TRAFFIC 2.RAW中的数据。前面的计算机习题C 10.11曾要求你分析这些数据。(i)计算变量prc

本题利用TRAFFIC 2.RAW中的数据。前面的计算机习题C 10.11曾要求你分析这些数据。

(i)计算变量prc fat的一阶自相关系数。你认为prc fat包含单位根吗?失业率也一样吗?

(ii)估计一个将prc fal的一阶差分Aprcfat与计算机习题C10.11第(vi) 部分中同样变量相联系的多元回归模型,只是你还应该对失业率进行一阶差分。于是,模型中包含一个线性时间趋势、月度虚拟变量、周末变量和两个政策变量:不要将这些变量进行差分。你发现了什么有意思的结论吗?

(iii)评论如下命题:“在进行多元回归之前,我们总应该将怀疑具有单位根的时间序列进行一阶差分,因为这样做是一种安全策略,而且应该得到与使用水平值类似的结论。”[在回答这个问题时,最好先做(如果你还没有做过的话)计算机习题C10.11第(vi)部分中的回归。]

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第7题
利用TRAFFIC2.RAW中的数据。 (i)计算变量prefat的一阶自相关系数。你认为prefat包含单位根吗?失

利用TRAFFIC2.RAW中的数据。

(i)计算变量prefat的一阶自相关系数。你认为prefat包含单位根吗?失业率也一样吗?

(i)估计一个将prcfat的一阶差分Aprcfat与第10章的计算机练习C11第(vi)部分中同样变量相联系的多元回归模型,只是你还应该对失业率进行一阶差分。于是,模型中包含一个线性时间趋势、月度虚拟变量、周末变量和两个政策变量;不要将这些变量进行差分。你发现了什么有意思的结论吗?

(iii)评论如下命题:“在进行多元回归之前,我们总应该将怀疑具有单位根的时间序列进行一阶差分,因为这样做是一种安全策略,而且应该得到与使用水平值类似的结论。”[在回答这个问题时,最好先做(如果你还没有做过的话)第10章的计算机练习C11第(vi)部分中的回归。]

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第8题
缺乏沟通引发的问题情景1:工作为啥没有完成?下面是某部门主管和员工的对话:主管:月初布置给你的工作任务完成了吗?员工:我的工作需要财务部提供数据支持,但财务部未提供,所以没有办法完成。主管:财务部为什么不提供数据?员工:财务部的人说,各部门的数据没有报给他们,以致无法进行汇总统计,当然就提供不出我们工作所需的数据。主管:那你干吗不向我及时汇报?员工:几天前,你正出差在外,我打电话给你要求你参加财务部主持的一个协调会,你说赶不回来,不参加。情景2:我的钱怎么少了?员工:咦,这回发的绩效工资怎么少了这么多?主管:你上个月工作没做好,扣了你20分。员工:我加班加点卖力干,工作到底哪里没做好?问题:1.分析上述事件屡屡发生的原因是什么?2.根据案例谈谈企业如何进行绩效沟通?
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第9题
云计算的基础设施、安全设施是非常完备的,从总体来看是安全的,但是你的数据放在云里面,对这种云的管理来说又是不安全的,因为它不可能有内鬼。()
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第10题
看见同事操作设备的流程错了,你应该怎么办()

A.马上制止

B.告诉领导,让领导骂他

C.告诉他正确的操作流程

D.假装没看见,啥也不做

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