在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。 A.业主 B.分包
在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总承包管理单位
D.施工总承包单位
C
在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。
在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总承包管理单位
D.施工总承包单位
C
在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。
A.合同管理工作量增大
B.组织协调工作量增大
C.建设周期比较长,对项目总进度控制不利
D.开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制
A.业主一般只需组织一次招标,签订一个施工合同
B.业主只需管理一个施工总承包管理单位
C.业主可以自由选择分包单位,施工总承包管理单位无权干涉
D.由施工总承包管理单位控制总造价,承担超投资责任
A.平行承发包模式条件下的监理委托模式
B.设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式
C.项目总承包模式条件下的监理委托模式
D.项目总承包管理模式条件下的监理委托模式
E.以上都不对
A.平行承发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
A.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,对项目总进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人
B.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任
C.建设单位可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理
D.工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任
A.丙企业的选定可不经乙企业的认可
B.一般情况下,乙不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调
C.因为丙企业为业主甲指定的分包方,所以乙可以不负责管理丙
D.一般情况下,丙、丁会与乙签订合同