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[单选题]
对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分由()完成。
A.业主项目部经理;
B.监理项目部;
C.建设管理单位;
D.业主项目部
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A.每周每月
B.每月每季度
C.每季度每半年
D.每半年每年
B、建设内容情况。主要调查项目用地性质和用途;项目类型、业态、户型、四至、规划设计、环境规划、占地面积、建筑面积、容积率、建筑密度和绿化率等
C、建设条件和资金情况。主要调查土地价款是否全部缴交;项目周边的市政规划、设施情况;项目监理和施工企业的资质情况;项目拆迁安置情况，是否存在拆迁纠纷;项目土地闲置情况;预(销)售情况
D、项目投资测算、资金来源及资金缺口应对措施，其他融资方式的合法、合规、合理性;盈利情况及敏感性分析;贷款用途和用款计划
E、项目市场前景。主要调查当地房地产市场情况;项目周边同类物业的销售和出租情况;项目定位定价是否合理，目标客户定位是否明确;销售或出租计划是否合理
1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
(8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
A.指导项目监理机构全面开展监理工作
B.监理单位内部考核依据
C.监理单位的重要存档资料
D.业主确认监理单位履行监理合同的依据
E.政府建设主管机构对监理单位监理管理的依据
A.监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全面系统的组织和安排
B.监理规划是政府建设工程监理主管机构对监理单位监督管理的依据，是监理单位在设立、定级、升级时应提交的主要资料之一
C.监理规划应当能够为业主监督监理合同的履行提供依据
D.监理单位对项目监理机构的工作进行考核的主要依据之一就是监理规划
A.质量管理标准化
B.项目管理标准化
C.质量行为标准化
D.工程实体质量控制标准化
E.工程实体质量样板引路
A.签认质量事故处理报告
B.组成事故调查组，开展对质量事故的调查
C.核签技术处理方案
D.监督施工单位的事故处理施工
E.组织对事故处理结果的检查验收和鉴定
A.监理规划最基本的作用是指导项目监理机构全面开展监理工作
B.监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据
C.监理规划是政府主管机关对监理单位监督管理的依据
D.监理规划的内容包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容等
E.监理规划中的监理工作方法及措施要围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务
