福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人,自从1905年白手起家开始,15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业,在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位,福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大),但到了1927年,福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年,几乎每年都亏损,直到第二次世界大战。1944年,亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司,两年后,又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去,引进了一套全新的管理班子,拯救了公司。这次管理革命,实际上是公司文化的一次重大变革,因为通过这次改变,福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统,用德鲁克的话讲:“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理,他认为,他需要的只是‘所有者’兼企业家,以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于,正如他所做的每一件事那样,他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是:他的任何一个助手,如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动,那么无论这个人多么能干,他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固,其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境,成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题:
请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
A.在项目周期内和投入使用后可能出现严重的问题,而不是在技术项目中的前期特征分析和设计时出现严重问题
B.严重的问题可以在组织的任何层面被发现,而不是自上而下识别技术方面的风险和问题
C.你可以在项目中购买和部署规格越来越高的解决方案
D.当数据在整个组织内流动时,没有任何一个独立的小组可以控制它,而不是有个技术所有者进行统一管理分配
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
A、有效的管理者应该既掌握理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B、是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说,无足轻重
C、如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D、有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
A.继承
B.无任何关系
C.“关税与贸易总协定”是“WT0”的前提和基础
D.以上答案都不对
A.职位分类是以“事”为中心的分类
B.职位分类所依据的根本要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件
C.职位分类并不是硬性规定何类职位应办什么事,而是对各个职位所干的事举行客观分析与评价,人而达到分类治理的目的
D.职位分类不是固定不变的,可随着职位工作的变化而变化,但不因工作人员的变动而变动
E.职位分类本身不是目的,而只是人事治理的一种科学方法
A.现代城市渐渐失去了魅力和光彩
B.田园生活日益成为人们的主要追求
C.城市病的治理成为一项刻不容缓的任务
D.城市生活与乡村生活相结合成为最理想的生活方式
A.东海舰队
B.黄海舰队
C.北海舰队
D.南海舰队