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[单选题]
某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于()。
A.差异化战略
B.发展型战略
C.紧缩型战略
D.稳定型战略
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某公司2010年的总资产收益率是10％。总资产为500万元，销售净利润率为5％，问： (1)此公司的销售收入是多少？ (2)如果明年公司的经营目标是使总资产收益率达到12％，在其他条件不变的情况下，公司的销售收入应增加多少？ (3)若此公司的资产负债率为50％，该公司的权益收益率是多少？
企业 | 人均产量(件) | 单位产品成本(元/件) |
甲 乙 丙 | 900 1200 1250 | 50 58 54 |
要求：(1)计算该公司的人均产量和单位产品成本。
(2)若各企业的人均产量都与丙企业相同，计算公司可增加多少产量和产值。
(3)若各企业的单位产品成本都达到甲企业的水平，计算公司可节约多少资金。
这次广告活动共有4百万元的预算。问题是如何决定在这三个阶段中分配这些钱最有效。用m表示第一阶段获得的最初市场份额(用百分数表示)，f2表示第一阶段的市场份额保留至第二阶段的部分，f3表示第二阶段的市场份额保留至第三阶段的部分。基于如表9-6的数据，利用动态规划确定如何分配这4百万元以使新产品最终所占市场份额最大，即maxmf2f3。
(1)假设每一阶段所花钱数必须是1百万的整数倍，阶段一的允许倍数最少为1，阶段二、阶段三的允许倍数最小可为零。表9-6给出每一阶段开支带来的预期效果。
表9-6
|
(2)现假设在各阶段可以支出总预算内的任意金额。在第i阶段支出xi(以百万为单位)带来的预期效果为
f2=0.40+0.10x2
f3=0.60+0.07x3
(提示：解析求出
某计算机制造公司生产和销售三种型号的计算机：
A产品只供应给学生；
B产品功能与A相同，但是更加易于携带；
C产品为高档产品，目标市场为商业市场。
2008年预算与实际的经营数据如下：
预算：
| 项 目 | 单位销售价格 | 单位变动成本 | 单位边际贡献 | 销售数量 |
| A | 1200 | 700 | 500 | 700000 |
| B | 800 | 500 | 300 | 100000 |
| C | 5000 | 3000 | 2000 | 200000 |
| 合 计 | 1000000 |
实际：
| 项 目 | 单位销售价格 | 单位变动成本 | 单位边际贡献 | 销售数量 |
| A | 1100 | 500 | 600 | 825000 |
| B | 650 | 400 | 250 | 165000 |
| C | 3500 | 2500 | 1000 | 110000 |
| 合 计 | 1100000 |
假定计算机制造公司编制2008年度预算依据的市场规模是5000000台计算机，预计的市场份额为20%。2008年底公布的数据表明，2008年度的实际市场规模为6875000台。
要求：计算该计算机制造公司2008年度的市场规模差异和市场份额差异。
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C. 易用性
D. 项目成本的大小
A.某公司拥有领先的卫星通话技术，语音质量高，覆盖范围广，但该技术的维持费用高昂。后来该公司入不敷出，宣告破产
B.市场上某些价格高昂的止咳药疗效实际不如价格低廉的常用药，而事实上常用药所占市场份额较小。
C.许多公司都有对工资发牢骚的人，结果，凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司一定比没有这种人的公司成功得多
D.名牌大学毕业的甲和普通大学毕业的乙同时进入某国际知名公司，但甲始终未获得提升，乙却逐渐得到公司的认可
