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[单选题]
经营管理系统是供配送中心高层管理人员使用，用来制定各类管理政策，偏向于投资分析与预算预测。这种说法（）
A.正确
B.错误
C.视情况而定
D.不能确定
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A．绩效管理 B．经营管理 C．配送资源计划
企业的新设合并是指()
A甲企业并入到乙企业
B甲乙合并成丙企业
C甲企业委派高层管理人员对乙企业进行经营管理
D甲企业持有乙企业50%以上的股份
配送中心选址与高层货架储存区的面积计算
某轻化集团公司生产多种轻化产品，其中洗衣粉、香皂两种产品，主要供应五个目标市场(W1、W2、W3、W4、W5)，地理坐标如下图所示。各个目标市场的年销售量及运输费率如下表所示。现公司欲设置一区域分销配送中心，洗衣粉、香皂两种产品通过该配送中心向五个市场客户供货。
| 轻化集团企业生产洗衣粉、香皂销量、运费率及其地理坐标 | ||||
| 客户市场 | 年销售量 (万箱) | 运输费率 [元/(箱·公里)] | 坐标 | |
| Xi | Yi | |||
| W1 | 5000 | 0.04 | 3 | 8 |
| W2 | 7000 | 0.04 | 8 | 2 |
| W3 | 3500 | 0.05 | 2 | 5 |
| W4 | 3000 | 0.06 | 8 | 8 |
| W5 | 5500 | 0.05 | 6 | 4 |
问题：
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
