管理者在考虑团队成员技能时要注意关注的方面有
A技能,不论是实际的还是潜在的,能反映团队的成员资格
B每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平
C是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估
D无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能
在()团队中,成员通过在线使用广域网、可视会议、电子邮件、传真甚至能够在线开会的网址等工具进行合作。
A.问题解决
B.自我管理
C.跨职能
D.虚拟
A.Cellular布局
B.分层过程审核
C.好的做法分享
D.标准工作
若每位群体成员的工作都有赖于其他群体成员工作的完成情况,这是一个什么例子?
A.交互型任务关联度
B.向心型任务关联度
C.顺序型任务关联度
D.自我管理团队
A.在会议的前一天提出头脑风暴的主题,这样团队就可以在会议期间进行思考并做出更充分的贡献
B.调整工作区和公共区的灯光和环境声音,创造一个轻松的工作氛围
C.确保团队明白,他们的意见需要在日常工作中向所有团队成员充分表达和解释
D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细资料,让学习成员相互了解
A.放任型
B.民主型
C.独裁型
D.指示型
B.两个或两个以上的人组成,制定了组织规则,每个成员都可以拥有自己的目标
C.团队就是一个群体,有共同的目标,通过相互协作,完成既定的任务
D.团队是由员工和管理层组成,有共同理想目标,愿意共同承担责任经过长期学习、磨合、调整和创新,形成主动、高效、合作有创意的团体,解决问题,达成目标