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[单选题]
一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法，这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与，其结果是整个组织共享，PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具？()
A.Cellular布局
B.分层过程审核
C.好的做法分享
D.标准工作
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A.Cellular布局
B.分层过程审核
C.好的做法分享
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A.遵循变更过程
B.与客户讨论该项变更并协商新的范围
C.与团队开会，计划选择方案
D.对该项变更可能导致的风险进行评估并形成文件
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目
A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议
B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值
C.编制新的会议规章，让团队遵守
D.请团队所有成员参加团队建设工作
A.除非为任务输入新值，否则，在您分配了值之后，该任务的值在Project计算日程时保持不变
B.在您分配了值之后，该任务的值在 Project 计算日程时保持不变。一旦保存了项目日程，该值将无法更改
C.这个任务类型不正确，或在日程中已“损坏”，因此必须将其修正，Project才可以正确地计算任务类型的值
下列关于项目范围计划的表述中错误的是()
A项目范围计划提供了范围变更控制的基准
B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D项目范围计划一旦确定,就不能更改
A.实施权变措施确保问题解决
B.致电公司的技术专家，寻求解决方案
C.把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册
D.立即向发起人通报这一情况
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
