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[多选题]

产业内的企业所面临的现实存在的退出障碍主要有()。

A.市场障碍

B.机制障碍

C.制度障碍

D.信息障碍

E.经济障碍

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第1题
甲公司在对自身所处产业环境进行分析时,发现其产业环境具有如下特征:①产业内企业数量较多;②没
有任何企业占有显著的市场份额;③进入障碍低且存在退出障碍。根据以上特征,甲公司可以采取的战略类型有()。

A.连锁经营或特许经营

B.顾客类型专门化

C.尽早发现产业趋势

D.增加产品的附加价值以提高现有产品的差异化程度

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第2题
在产业内的战略群体分析中,以下哪一种分析可以延伸为“蓝海战略”?()

A.了解战略群体间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者

B.了解战略群体内企业竞争的主要着眼点

C.预测市场变化或发现战略时机

D.了解各战略群体之间的“移动障碍”纵向一体化程度

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第3题
进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及()。

A.进入者的多少

B.退出壁垒的高低

C.产业内竞争的程度

D.现有企业的反应程度

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第4题
什么情况下,默契串谋越难于实现?___________ a.某产业厂商数量越少 b.某产业产品的标准化
程度越高 c.某产业内成本差异越大 d.寡头面临大量购买量很小的买者

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第5题
行业环境分析将采用五力模型进行,着力探测行业内竞争程度,五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力,买方议价能力,潜在进入者和()。

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

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第6题
友发针织厂由于赊销策略的选择不当,导致其账款回收不及时,公司陷入了破产危机。而且友发公司的针织设备专用性高,一时难以出手,再加上企业面临高额的员工安置费,使得友发公司陷入两难境地。根据以上描述,友发公司面临的退出障碍有()。

A.退出成本

B.固定资产的专用性程度

C.内部战略联系

D.感情障碍

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第7题
永踏公司是国内一家运动鞋生产企业,通过对运动鞋市场进行调研发现:运动鞋原材料产量大,供应商数量多,原材料成本较低;同时运动鞋市场中的产品外观、功能差异较小,消者有诸多可供选择的品牌。从五种竞争力角度分析,运动鞋企业面临的竞争压力包括()。

A.产业内现有企业竞争激烈

B.购买者讨价还价能力较弱

C.供应商讨价还价能力较弱

D.潜在进入者进入威胁较高

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第8题
下面哪个说法是不符合战略性贸易政策的观点的?

A.若在一个产业内赢得第一进入者优势,有助于提高国民收入

B.鼓励取消壁垒的自由贸易

C.政府通过采取适当行动,可以帮助本国企业克服障碍

D.战略性贸易政策为政府干预自由贸易提供了理由

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第9题
垄断竞争中企业竞争的焦点是()。

A.降低成本、增加服务并争取通过产品开发扩大与竞争品牌的差别,或通过广告塑造产品形象,造成顾客的心理差别

B.扩大本企业品牌与竞争品牌的差异,突出特色,更好地满足目标市场需求以获得溢价

C.在该行业内继续经营的企业出于自身利益考虑,应设法减少这些企业的退出障碍

D.把注意力放在最大成本上,并从战略上来减少这些成本

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第10题
华飞公司是一家钢铁冶炼企业,该企业过去的业绩良好,但近来业绩急转直下。公司领导班子召开会议认真讨论后认为,业绩变差主要是由于原材料成本的大幅上涨导致的。此外,企业市场营销策略不当,导致客户大量流失也是不容忽视的因素。该企业所面临的风险有()。

A.战略风险

B.运营风险

C.市场风险

D.技术风险

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