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确定生产计划指标,进行综合平衡的内容主要包括()。
A.生产任务与劳动力之间的平衡
B.生产任务与物料供应之间的平衡
C.生产任务与生产技术准备的平衡
D.生产任务与资金之间的平衡
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A.生产任务与劳动力之间的平衡
B.生产任务与物料供应之间的平衡
C.生产任务与生产技术准备的平衡
D.生产任务与资金之间的平衡
A.是投资计划体制改革进一步深化的表现
B.是投资效益能否实现的关键
C.是区分指令性投资计划指标和指导性投资计划的基本标准
D.是政府对投资进行计划管理的一个基本方法
A.满足生产工艺流程、生产操作、检修等要求
B.结合地形、风向、地质、交通等条件,因地制宜进行布置
C.功能分区合理,街区规整,合理确定通道宽度
D.满足安全、环保、消防、卫生等相关要求
E.场地内部土方尽量平衡的原则
A.土地开发整理计划指标
B. 耕地保有量计划指标
C. 年度建设用地计划指标
D. 新增建设占用农用地指标
中国建设银行2000年的资产负债比例管理
中国建设银行总行资产负债比例管理委员会通过编制2000年综合经营计划,来体现资产负债比例管理的各项要求。
1. 关于综合经营计划
2000年综合经营计划指标分为考核指标、预测指标和参考指标。前两项指标作为考核综合经营计划执行情况的依据。
考核指标包括:账面利润、新增存贷比、不良贷款率、或有资产比例、低弹性非人力费用、高弹性非人力费用。
预测指标包括:一般性存款新增、同业存款新增、个人住房贷款新增、中间业务净收入。
参考指标包括:按加权风险资产计算的资本占用额、五项资产超过按加权风险资产计算的资本占用额部分、平均资产回报率、调节系数、内部转移价格。
2. 新增存贷比的确定
新增存贷比的计算公式如下:
确定方法:先根据各行1999年年末余额存贷比、剥离不良贷款占贷款余额的比例、不良贷款率、贷款实际收益率分别计算出各项指标与全行平均水平之比,得出四项比例的平均数,再按各行信贷体制改革到位情况、贷款项目上报材料的合规性、上报项目质量等三项因素进行打分,设置不同权重,计算出综合得分,将该得分与全行平均水平之比作为修正值,确定各行新增存贷比的调节系数。调节系数大于1的分行,新增存贷比确定在70%~80%之间,调节系数小于1的分行,新增存贷比确定在50%~70%之间。
3. 或有资产比例的核定方法
或有资产比例的计算公式如下:
或有资产=(银行承兑汇票+担保+开出信用证)÷一般性存款余额
确定方法:根据各行1999年或有资产的质量状况分类确定。垫款率低于全行平均水平的分行,年末或有资产总量比年初增长3%~20%;垫款率高于全行平均水平的分行,年末或有资产总量比年初下降0~10%。确定了各行年末或有资产总量后,再除以一般性存款计划余额,即为核定的或有资产比例。
4. 年度中期适时调整指标
根据上半年全行贷款业务形势的新变化,年度中适时调整了有关指标。在贷款安排上,体现“重点地区、重点产品、重点项目、重点客户”的分类指导原则。对列入国家经贸委500强企业、行业排头兵企业、总行直接营销的大客户、债转股中的优质企业等重点客户和项目,各行在贷款安排上优先满足,总行区别不同情况给予部分或全额规模补助,确保各行相应的贷款能力;将个人住房贷款、消费贷款、承兑汇票贴现和股票质押贷款四种确定为重点支持产品。
5. 加大结构调整力度
为达到有效调整贷款结构的目的,在贷款增量安排上,体现“重点地区、重点产品、重点项目、重点客户”的原则时,对比例指标控制不了的各行收回再贷部分,要适当上收、集中收回再贷权,进一步加大结构调整力度。
6. 突出质量、效益目标
要求各行切实贯彻以效益为中心的经营思想,加强对新增贷款的质量和风险控制,确保新增贷款本息按期收回,加大对新增贷款质量的检查考核力度,加强信贷责任认定和责任追究的工作力度。
目前,中国建设银行资产负债比例管理正朝着管理思路逐步清晰、内容逐步完善、管理机制逐步健全和管理水平逐步提高的方向努力发展。
练习主要产品成本计划完成情况的分析
1. 资料:金新工厂生产的甲、乙两种产品为主要产品,本年计划产量分别为1080件和 504件,其他资料见上题。
2. 要求:根据资料分析主要产品成本计划完成情况并简要评价。
(1)确定分析对象填入表11-1。
表11-1 金新工厂成本降低任务完成情况分析的对象 ××年 金额单位:元
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(2)产品单位成本变动对成本降低额和降低率的影响。
对成本降低额的影响:
对成本降低率的影响:
(3)产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响。
对成本降低额的影响:
对成本降低率的影响:
(4)产品产量变动对成本降低额的影响。
(5)综合上述计算结果并进行简要评价。