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在现场改善中,对透明管理进行彻底改善,可以结合()进行控制式防错。
A.防呆法
B.标识管理法
C.定置定位法
D.形迹管理法
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.防呆法
B.标识管理法
C.定置定位法
D.形迹管理法
A.更加透明,随时跟踪项目的状态和进展情况,及早发现问题和风险
B.快速交付,每次迭代都能交付可运行的软件
C.改善应对变化的能力,减少大量的重计划
D.更好的客户参与,避免错误的假设
A.负责全院项目,培训所有临床医生能够确诊并帮助管理糖尿病/高血糖患者
B.负责提出标准方案并执行
C.在复杂病例处理中给予帮助
D.发现改善血糖控制的机会,给医疗团队建议
E.不能形成全院对高血糖关注的氛围
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点:一点是做到全程协同,这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发,另外在品质和供应弹性以及成本方面,需要进行一个持续的改善;另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力,这是在协同方面。
此外,采取全程紧密的策略,首先在供应商端会实现优胜劣汰,寻找有竞争力的合作伙伴,其次在供应商端会设立相应的采购平台,加强日常的管理,对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进,我想联想进行供应商协同一个主要的目的,就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争,而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念,联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定,制定整体的采购策略,根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商,并且进行供应商策略的调整。另外,日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估,我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外,会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理,我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例,请回答以下问题:
A.⑤②④⑥①③
B.①③⑥⑤②④
C.①③⑤⑥②④
D.⑤②④①③⑥
A.某市加大对高峰期出租车拒载行为的处罚力度
B.某市在市区交通主干道设置公共自行车租赁点
C.某市出台政策鼓励民营资本承包公交主干线路
D.某市在市区干道十字路口设置新型交通摄像头