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[单选题]

制定人力资源战略时,企业要对内部环境进行分析,下列属于内部环境分析的内容是()。

A.国家政策

B.企业机构

C.竞争对手的行动

D.人口结构

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第1题
人力资源战略指企业根据对外部和内部环境的分析制定企业目标,从而制定出企业的人力资源管理目
标, 并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。人力资源战略的重点是放在人力资源体系上,而不是人力资源的职能上。()

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第2题
( )关注战略能否在该组织的文化和环境之中发挥作用,这需要对企业的资源和战略能力进行详细分析。

A.合理性

B.适宜性

C.可行性

D.可接受性

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第3题
由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展, 现代企业超越了传统企业组织的边界,这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造,也要

A.以企业经营战略指导业务流程再造

B.再造员工的思想和工作方式

C.对外部业务网络进行持续的再造

D.对企业的各种能力进行再造

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第4题
企业人力资源战略价值管理,其具体内容包括( )。

A.人力资源战略目标的制定

B.人力资源战略计划安排

C.人力资源战略的绩效评价

D.人力资源战略的信息披露

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第5题
企业人力资源战略制定的步骤包括____A战略准备阶段B战略制定与选择阶段C战略实施阶段D战略评

企业人力资源战略制定的步骤包括____

A战略准备阶段

B战略制定与选择阶段

C战略实施阶段

D战略评价与控制阶段

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第6题
在薪酬管理的整个流程过程中,薪酬沟通是其中不可或缺的一个组成部分,贯穿于薪酬方案由制定到实施、控制、调整的全过程。企业在进行薪酬沟通时应注意的问题有哪些()。

A.把握好薪酬沟通的频率

B. 薪酬沟通要与组织的环境及战略保持一致

C. 薪酬沟通必须是公开而坦诚的

D. 以上都对

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第7题
当企业处于变革或发生重大战略调整时,必然会对原有的人力资源构成进行调整。()

当企业处于变革或发生重大战略调整时,必然会对原有的人力资源构成进行调整。()

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第8题
制定企业的经营战略时,需要分析企业的外部环境和内部条件,其中内部条件分析的内容包括下列的()等。

A.生产分析

B.财务分析

C.技术分析

D.销售分析

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第9题
中国于()年出台了“中国制造2025”战略。为推进战略实施,国家制定了一系列扶持政策,从经商环境、中小企业、人才和财税等方面支持企业进行技术转型升级。

A.2014

B.2015

C.2016

D.2017

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第10题
企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比
所体现的优势和劣势。()

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第11题
处于不断成长和创新的环境中,生产技术一般也较为复杂的企业适合选用的人力资源战略类型是____A

处于不断成长和创新的环境中,生产技术一般也较为复杂的企业适合选用的人力资源战略类型是____

A吸引战略

B参与战略

C投资战略

D成本战略

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