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第7题
S公司今年 年初计划开发新产品,经过前期的初步调研,基本确定了新产研发的向。在新产研发论证会上,管营销的李副总拙了反对意见,他认为当前市场环境瞬息万变,据了解竞对手着研发类似的产品，可能我们的产品刚研发出来就落伍了，没法获得客户青睐,因此应该换-个方向。作为主管公司产 品研发的负责人,以下是您应对此种局面的策略，讨它们的质量进行评价?
(1)先放-放,对市场需求重新做调研，分集信媳后,作论证。
A.非常差
B.较差
C.有点差
D.一般
E.有点好
F.较好
G.非常好
第8题
新冠肺炎疫情发生以来，为了更好地复工复产，中国联通旗下云技术公司借助云网融合技术产品优势，率先采用“（)”的方式，既有效减少人员聚集，又能有序开展招投标工作，保障了业务经营平稳运行。
第9题
袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是（）。
A.管理人员
B.政府部门
C.新产品研发部门
D.生产部门
第10题
设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中( )是专属固定成本。
A.为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备
B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C.为生产该批产品使机器设备增加的耗电量
D.为生产该批产品及进行以后的生产，该厂建造了一间新的厂房
