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[主观题]

现有的员工，管理，尤其是公司文化是组织内部环境的一部分。（)

现有的员工，管理，尤其是公司文化是组织内部环境的一部分。()

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第1题

作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整？（）

A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活

B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家

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第2题

下列不属于企业战略实施中组织文化培育的是（）。

A.股东大会文化

B.董事会文化

C.管理团队文化

D.员工（公司）文化

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第3题

以下关于公司文化的描述中，哪一项可以体现出公司文化较高的地位差().

以下关于公司文化的描述中，哪一项可以体现出公司文化较高的地位差（).

A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员

B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”

C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”

D.亚洲公司的金字塔式的组织结构

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第4题

：知识管理：在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，并成为组织智能的循环，在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义，下列不是知识管理的是（）。

A.Ernst&Yong开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元

C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离

D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员

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第5题

知识管理：在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、

记录、存取、更新的创新等过程，不断地回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，并成为组织智能的循环。在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义，下列不是知识管理的是：

A．Ernst ＆ Young开发了电子文件系统，可将雇员的知识、信息迅速编码、储存，成为文件数据库，从而能被公司人员调用，成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务

B．Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元

C．Dell将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离

D．Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员

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第6题

知识管理：在组织中构建一个量化与质化的知识系统，让组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新或创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成永不间断的累积个人与组织的知识，并成为组织智能的循环，在企业组织中成为管理与应用的智能资本，有助于企业作出正确的决策，以应对市场的变迁。它是一个为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。根据以上的定义，下列不是知识管理的是（）。

B.Dow公司的专利管理：分为现使用、将使用和不使用3种，节约专利税，获得专利使用费，一年约2亿美元

C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司，即人与信息的分离

D.Smartall公司根据去年的年报数据，在全公司内部实行裁员

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第7题

（）就是BOSS创业的初心、公司主营业务，商业闭环，公司怎么挣钱，现有的核心业务和核心产品

A.公司的原点

B.组织成长的节点

C.管理的痛点

D.业务对的盲点

E.A

F.公司的原点就是BOSS创业的初心、公司主营业务，商业闭环，公司怎么挣钱，现有的核心业务和核心产品

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第8题

现代市场营销企业要建立（)型组织，使企业所有的管理人员乃至每一位员工在这一组织框架内通过信息共享，使企业一切部门和每一个人的工作都围绕“为顾客服务”来展开，市场营销不仅是一个部门的职能，而且是整个企业的经营哲学。

A.产品管理

B.职能

C.产品/市场

D.市场导向

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第9题

最近一项关于工作压力的研究认为，所有的组织发展计划应将压力管理方案作为一个关键步骤，帮助员工从工作及其相关的压力中解放出来。另一项研究表明，应对工作相关压力的方式越差，旷工率越高。但规模较大的公司往往因工作繁忙而把压力管理方案排除在外，而规模较小的公司很难建立起压力管理的相关队伍。这段文字意在说明：()。

A.压力管理方案并没有受到应有的重视

B.压力管理方案对企业的发展至关重要

C.企业员工应对压力的方式与企业的发展密切相关

D.如何将压力管理方案制定到组织的发展计划中是各企业亟待解决的问题

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第10题

某企业管理方案研究委员会对126所亏损企业所提供的各自企业管理方案进行了细致研究，发现大多数企

业的管理计划还停留在非常初级的阶段。由此他们认定，学习如何管理是当前各行业提高自身效益必须要做的事情。

以下哪项为真，能够最有力地削弱该委员会的结论？()

A．由于这些企业规模较小，现有的管理体制以前并不阻碍他们得到更好的效益

B．抽样的企业主要集中在第三产业，第一产业、第二产业基本没有涉及

C．企业效益的提高的条件涉及员工的个人素质、企业的文化理念、周边的市场环境等