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[主观题]

领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。()

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第1题
初创公司的领导可以运用其奖赏权对员工进行激励,这种权利属于“权力性影响力”。()
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第2题
财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的,它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。()

财务激励职能是柔性财务管理中特别需要强调的,它是靠经济利益的简单刺激去激励员工。( )

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第3题
()重点考虑如何运用组织结构、激励手段和控制系统去促进战略实施

A.合作型

B.文化型

C.转化型

D.增长型

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第4题
饭店反激励方式运用得当,就能有效地促进员工恪尽职守()
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第5题
企业通常会运用销售额、销售量、新客户数、贷款回收率等方法去激励员工,这种激励方式属于()。

A.目标激励

B.榜样激励

C.工作激励

D.环境激励

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第6题
荣誉激励法,就是领导者根据人们希望得到社会和集体尊重的心理需要,对于那些为社会做出贡献的人给予相应荣誉的一种激励方法。下列不属于荣誉激励法运用条件的一项是()。

A.人有得到社会和集体尊重的心理需要

B.被用荣誉激励法激励的行为必须对社会或集体组织有较大贡献

C.必须是领导者个人欣赏认可

D.荣誉应有一定的社会感召力和影响力

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第7题
柔性领导,是指依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同,从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。根据上述定义,下列属于柔性领导的是()。

A.总经理决定给每月全勤的员工发放奖金

B.董事长作为公司创始人成为员工的偶像

C.部门经理提出部门内部竞争激励制度

D.公司的元老级员工老张说话很有分量

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第8题
荣誉激励法就是领导者根据人们希望得到社会或集体尊重的心理需要,对于那些为社会做出贡献的人,给
予相应荣誉的一种激励方法。下列不属于荣誉激励法运用条件的一项是()。

A.人有得到社会或集体尊重的心理需要

B.被用荣誉激励法激励的行为须对社会或集体、组织有较大贡献

C.必须是领导者个人欣赏认可

D.荣誉应有一定的社会感召力或影响力

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第9题
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导,必须有一定的职位权力,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权力去推进工作,甚至滥用权力,以权压人,事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点,即()。

A.对领导者来说,做好领导工作靠的不是职权影响力,而是个人影响力

B.对领导来说,发号施令,滥用权力,以权压人,往往做不好领导工作

C.对领导来说,为了实现领导,有一定的职位权力是最重要的

D.对领导者来说,将职权影响力和个人影响力综合起来加以运用,才能提高领导效能

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