题目内容
（请给出正确答案）
A.让他们加入进来，共同参与目标的设定
B.重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标
C.顺其自然
D.听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“您的上司指定您负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不…”相关的问题
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
A.协助新上司快速融入环境
B.完成您的本职工作，不要出现任何拖延
C.考虑利益差，解码角度差
D.主动地深度了解上司，包括工作需求、工作标准、沟通方式等
A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
A.二进制输出通常在大文件中，这些文件随每次构建而更改，并自动更新
B.多名团队成员做二进制文件方面的工作，所以在其中保持版本控制是不切实际的
C.二进制输出信息是您编译程序的输入信息，这些信息已经保存在版本控制中
D.不需要这样做，因为重新编译是作为正常构建过程的常规部分进行的
A.通过选举，由品德高尚的小李主持分“M”，基本公平公正
B.拟定一人负责分“M”工作，并成立董事会，及时处理问题
C.选举产生分“M”委员会和监督委员会，有效落实执行和监督
D.参与者轮流值日分“M”，但主持分“M”者每次必须最后领取
A.主机(A)
B.邮件交换(MX)
C.邮件组(MG)
D.服务定位器(SRV)
A.使用一个机器人供应商公司来开发接口，这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累
B.在团队中增加一个有经验的专业人员，以加强知识共享，并帮助提高团队在新产品方面的专业知识
C.建立一个独立的团队，由了解该技术的有经验的成员组成，并根据团队的专业性来分割产品的积压
D.聘请一个咨询公司，在必要时解决机器人接口问题，并帮助避免延误和质量问题
A.召开规划会议，决定如何处理下一组工作。
B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。
C.召开建立共识的会议，决定如何处理下一组工作。
D.将该问题上报给产品负责人解决。
