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一个项目已经支出350万美元,现在已完成400万美元的工作,该项目的计划价值(PV)为800万美元。主题专家(SME)估算还需要600万美元来完成该项目,完成该项目的技术方法不再有效,当前的完工估算(EAC)是多少?()
A、500万美元
B、950万美元
C、1000万美元
D、1150万美元
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B
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A、500万美元
B、950万美元
C、1000万美元
D、1150万美元
B
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本,并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更,然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准,就不能变更。必须创建增编以合并变更
A.超前于进度,但低于预算
B.落后于进度,但低于预算
C.符合进度,并低于预算
D.符合进度,但超出预算
A.许多奖学金无人领取并不是因为它们的合格标准太严格了,而是因为这些奖学金项目很少宣布它们的存在
B.一些奖学金项目已经发现在没有进行冗长并且昂贵的法律程序的情况下不可能修改它们的合格标准
C.去年,大量的奖学金项目发放了所有的可获得的奖学金津贴,大部分项目也有非常严格的合格标准
D.某些奖学金项目仅仅接受学习某一确定的专业的学生的申请,但是美国的大学不再提供那些奖学金项目所指定的领域的专业
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
【背景资料】
某项目共有9项任务,在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点实施检查时发现,一些任务已经完成,一些任务正在实施,另外一些任务还没有开工,如表1所示(图中的百分数表示任务的完成程度)。各项任务已完成工作量的实际耗费成本在表2中的第3列给出,假设项目未来情况不会有大的变化。
【问题】
1.请将项目跟踪表(表2)前四行中的BCWP和BCWS列填写完整。
2.判断项目在此时费用使用情况和项目进度情况。
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
A.当前的变化可以反映未来的变化
B.由于估计假设条件改变,原有假设不再适用
C.现在的变化仅是一种特殊情况,项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化
D.所有的估计假设条件基本失效
一个项目的批准成本为1万美元,实际某项工作的成本为3千美元。完工偏差(VAC)为2000美元。该项目预计如何完成?()
A.超过批准的成本1000美元
B.低于批准的成本
C.符合批准的成本
D.超过批准的成本2000美元