![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
[单选题]
以下哪些选项是高级组经理定级上岗架构()
A.直增≥3人
B.团队组数≥3个(含直辖组)
C.直接育成组≥2个
D.直辖组人数≥6人(含本人)
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
D、直辖组人数≥6人(含本人)
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.直增≥3人
B.团队组数≥3个(含直辖组)
C.直接育成组≥2个
D.直辖组人数≥6人(含本人)
D、直辖组人数≥6人(含本人)
A.艾人保自己达标钻石会员
B.直辖组团队中有10人达标钻石人力
C.直辖组团队中有11人达标钻石人力
D.团队13个月保费持续率≥80%
A.组经理A直接增员定级组经理B,若A与B均达成定级考核,则A可以享受B的组创业孵化基金
B.组经理A育成组经理B,B增员客户经理C,若在6月份考核中,C晋升为组经理,同时B降级为业务主任,C的组创业孵化基金发放给A
C.育成人享受孵化基金,发放当月要求育成人需出勤满15天,且育成人需达成有效人力
D.若育成人降级至业务员层级,则组孵化基金中断发放;若育成人在晋升追平期内再次晋升至组经理,组孵化基金恢复发放
A.可以把项目名称作为分条件审批项,当选择不同项目时,审批流流向不同的审批组
B.因为财务是跟着项目变动的,所以无法用钉钉审批设置,只能项目负责人提交审批时自己添加审批人
C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组,让角色组和项目的审批分流对应起来
D.需要把组织架构设置好,确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的
A、各研发经理个人能力不同,导致影响到研发效率的一致性
B、项目经理间缺乏协同机制,造成资源的浪费
C、在项目经理上一级设立协同等级