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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

企业中不同层级主管都属于管理人员,其任务不同,工作重点也不一样,还有就是()。

A.工作权责的差异

B.决策权力不同

C.决策影响力不同

D.对策权力不同

E.工作责任权不同

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第1题
企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于计划、组织和指挥。()
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第2题
下列选项中,属于市场风险管理的组织机构应该具备的基本特性是()。A.不同层级的责任划分B.信息

下列选项中,属于市场风险管理的组织机构应该具备的基本特性是()。

A.不同层级的责任划分

B.信息的报告与交流线路

C.相关部门的支持

D.以上选项都正确

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第3题
执行汇总纳税的总机构应将其所有二级及以下分支机构信息报其所在地主管税务机关备案,内容包括分支机构名称、层级、地址、邮编、纳税人识别号及企业所得税主管税务机关名称、地址和邮编()
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第4题
客体行政文化是指作为行政管理对象的个人、群体和组织对行政王体(主要是指行政机关)的行为做出合理的评价,其评价标准会因各自利益的不同而呈现多样性。 7&oT} Z4n6EkTa根据上述定义,下列属于客体行政文化的是()。 qKoD*cl)ZaA4 ;EtW+ F

A.某地环保部门加大对污染严重企业的监管力度,其严肃执法的态度受到当地群众的一致好评

B.小王是某政府部门工作人员,工作认真负责,他的主管领导和同志都认为小王是一名合格的工作者

C.个体经营者张某未按规定缴税,税务部门向其下达限期缴纳税款的通知书,张某不但置乏不理,还责怪税务部门不该向其征税

D.某市工商部门为支持当地中小企业的发展,根据有关法律法规对这些企业实施优惠政策,这一举措得到了广大中小企业经营者的欢迎

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第5题
扁平化组织结构具有更少的层次,其特征是管理控制的宽幅度一个较长的组织具有很多的层级.很窄的控制幅度以下哪种情形与扁平化组织结构相一致:

A.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制

B.工作区域在地理上是分散的

C.任务高度复杂且变化大

D.下属执行有特色的不同任务

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第6题
起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究,企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献。一旦公司承接一个项目,就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组,当项目完成后,其人员将回归各部门。起达公司企业文化的类型属于()。

A.角色导向型

B.任务导向型

C.权力导向型

D.人员导向型

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第7题
扁平化组织结构具有更少的层次,其特征是管理控制的宽幅度一个较长的组织()具有很多的层级/很窄的控制幅度以下哪种情形与扁平化组织结构相一致:

A.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制

B.下属执行有特色的不同任务

C.任务高度复杂且变化大

D.工作区域在地理上是分散的

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第8题
公司的董事长或总经理、学校的校长或副校长属于组织层级中的()。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.非管理人员

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第9题
风险评估应识别和评估影响组织目标实现的风险。下列哪一选项属于风险评估应考虑的事项()

A.影响企业实现目标的风险应与已建立的风险容忍度相关联

B.考虑运营、报告和合规这些目标对与企业的适用性

C.考虑可能导致内部控制失效的外部环境

D.各层级主管领导应考虑上述所有评估事项

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第10题
【单选题】某企业从10名高级管理人员中选出3人参加国际会议。在10名高级管理人员中,有一线生产经验的有6人,有研发经验的有5人,另有2人既无一线生产经验也无研发经验。如果要求选出的人中,具备一线生产经验的人和具备研发经验的人都必须有,问有多少种不同的选择方式()。

A.96

B. 100

C. 106

D. 112

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