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更多“授标是招标人以书而形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。（…”相关的问题
A.在开标前口头通知招标人在原投标报价基础上降价8%
B.按规定书写书面降价声明，并在投标截止时间前递交给招标人
C.在唱标时出示并宣读降价声明
D.开标后将事先书写的书面降价声明提交给评标委员会
[案例概况]
某工程进行招标，规定各投标单位递交投标文件截止期及开标时间为中午12点整。有6个投标人出席，共递交37份投标文件，其中有一个出席者同时代表两个投标人。业主通知此人，他只能投一份投标文件而应撤回一份投标文件。另一名投标人晚到了10分钟，原因是门口警卫搞错人，把他阻拦了。随后警卫向他表示了歉意，并出面证实了他迟到的原因。但业主拒绝考虑他交来的投标文件。
业主的做法对不对？
业主的做法对不对？
某工程施工招标时，招标人在投标有效期满后向某投标人发出了中标通知，关于该中标通知说法正确的是()。
A.该中标通知为要约邀请
B.该投标人未及时通知招标人的，该中标通知为有该中标通知到达
C.该投标人后，为有效的承诺效的承诺
D.该投标人未及时通知招标人，应为新要约
A.招标人按照投标文件规定的时间组织投标预备会
B.所有的澄清、解答都应当以书面的形式予以确认
C.确认的资料发给所有购买招标文件的潜在投标人
D.招标文件的书面澄清、解答属于招标文件的组成部分
案例一：世界银行贷款项目土建工程采购评标案例
某世界银行贷款高速公路项目土建工程2000年7月31日开标，评标报告8月29日递交世界银行审查。本次招标共有9个合同，招标单位建议合同HAFJ-1，-2，-8，-9低报价的投标人，其他5个合同的最低投标人因工期短、设备少等原因初评时被淘汰。其中3个合同的报价和授标建议如下：
世界银行在2000年9月4日对合同HAFJ-1，-2，-8，-9的授标建议发出了不反对意见，同时没有同意其他5个合同的拒标理由和授标建议，原因是承包人必须按招标文件的要求完成合同项下的全部工程，只要不实质上改变报价，承包人可以按业主的要求调整施工组织设计，所缺的部分设备可以租赁或新购。
招标单位在2000年9月20日、10月12日和10月26日三次补充报告提供的投标人的财务报表说明，HAFJ-4的最低报价的投标人的现金流量不能满足300万元的流动资金的要求(投标人仅有存款63万元，流动资产比流动负债只多200万元，速动比0.55)。HAFJ-6的最低报价的投标人的财务状况差，现金流量不能满足300万元的流动资金的要求(投标人仅有存款余额55万元，流动比0.758，资不抵债，速动比0.14，1999年年末亏损198万元)。世界银行2000年10月31日复函同意招标单位拒绝最低报价的理由，第二低标为最低评标价。
HAFJ-7的最低报价的投标人的投标书报价4715952元没有单价，根据招标文件，投标人须知第22.1条的规定，在投标截止期前对报价的修改必须附有相应的单价。所以其折扣不予承认，只承认工程量清单中有单价的总报价5215951元，其报价排序由最低变为第三低。原HAFJ-7季价第二低投股标人已中HAFJ-9标，其财务能力不足以同时履行两个合同。世界银行于2001年2月2日发出了同意招标单位建议合同HAFJ-7授标给原第三低报价的投标人的不反对意见函。
一般来说，世界银行接受的拒绝低标的理由是资格和财务方面的欠缺。如果进行对资格预审，除非投标人资格和财务状况有实质性的退化，对于土建工程来说很难找到其他拒绝低标的理由。对于设备招标而言，世界银行接受关键技术参数不满足招标文件要求而拒绝低标的理由。
结合案例，请回答以下问题：
背景
某商品住宅小区建设的招标大会上，共有6家单位来进行投标。在开标大会上，最后评分环节中，某实力强大的单位仅获得87.5分，而胜出并中标单位获得了96.8分。在分析原因时发现：在评分标准中，“信誉分”评分规定中，以同类工程获奖证书为依据，其中“省优”以上每项3分，限15分；“市优”以上每项2分，限10分；“优良”以上每项1分，限10分。而该单位经营人员认为“省优”是在“优良”的基础上评定的。为证实自己的实力，在投标书中附上了“鲁班奖”三项，“省优”15项，“市优”10项，而未附上“优良”项目(该单位实际有“优良”奖项上百件)。在评定时，评标委员会以其缺项为由，扣去其10分。从而失去了中标的机会。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E共4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人、本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。
在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员会的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号信方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。
从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。
