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[多选题]

《项目商务经理综合管理实务》中,成本控制原则包括全员参与,()、()、()管理,风险分担,动态调整,开源与节流并重等()

A.全角度

B.全过程

C.全方位

D.全要素

E.全层级

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第1题
在矩阵结构中,项目经理在进行综合组织工作时可能遇到最大的问题是:()。

A.如果职能雇员是被职能经理管理而不是由项目经理密切管理

B. 参与的负责人太多

C. 对技术要求的功能性理解不足

D. 项目成本增加

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第2题
对年度分包控制价未含项目,由项目商务经理负责,按照拟招标项目标的物特性、规格、数量等,组织调研当地市场的价格水平,确定拟中标单价。()
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第3题
下列关于施工项目管理的有关论述中,正确的是()。

A.施工项目管理就是最大限度的成本节约

B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据

C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据

D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

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第4题
在建筑施工项目管理中,风险分配的原则有()

A.归责原则

B.风险收益对等原则

C.有效控制原则

D.风险管理成本最低原则

E.可预见风险原则

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第5题
在项目部,由()协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

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第6题
施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第7题
下列四项中哪些是项目风险管理的目的()A识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B对所有

下列四项中哪些是项目风险管理的目的()

A识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B对所有已识别的风险制定风险应对计划

C为不能控制的风险因素制定基准计划

D通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

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第8题
下列不属于成本控制中的组织措施的是()。

A.选用经验丰富的项目经理

B.选用责任心强的工程师作为项目技术负责人

C.提高工人的劳动效率

D.合同管理与财务部门加强合作

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第9题
由()组织商务经理、物资工程师、专业工程师配合,每月对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点()

A.商务经理

B.项目总工(生产经理)

C.物资主管

D.专业工程师

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第10题
控制部是工程合同归口管理部门,负责()。
A.参与重大合同谈判、工程合同及合同风险防范管理

B.组织工程合同评估,确定工程合同目标成本;负责合同收入控制与调整

C.负责合同费用在项目执行过程中的成本控制;负责工程合同履行中的组织、协调、施工准备、资源平衡、工期进度控制、工程中交、工程终结、项目终结的过程管理

D.负责合同关闭管理工作

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第11题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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