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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个好的质量政策应该()

A.注重怎么做,不是做什么和为什么做

B.持续贯穿于整个组织和整个项目过程中

C.能够解释客户是怎么看待本公司的质量的

D.只有每年才会改变一次

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第1题
项目受到一个未预料的风险的影响,迫使项目经理执行一个权变措施,但是权变措施作用有限,这种情况将影响到需求的达成,项目经理应该怎么做()

A.将影响归档为质量偏差

B.将该案例转给专家判断

C.提出变更请求

D.进行敏感性分析

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第2题
在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做()

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

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第3题
一家公司具有一项变更控制委员会(CCB)政策,规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中,由于时间表和目标较为激进,需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做()。

A.更新风险登记册,并通知干系人,CCB政策会妨碍项目变更请求。

B.为该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求。

C.将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司,以便简化变更过程。

D.对项目进行规划,以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务。

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第4题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第5题
在开发软件解决方案期间,测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前,项目经理应该怎么做()

A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B.与项目相关方重新谈判需求,并更新项目管理计划

C.检查经验教训并识别减轻策略

D.审查项目管理计划并检查质量要求

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第6题
一个提供数据中心服务的项目完成 50%。客户要求移动一些可交付成果里程碑,来适应新的优先级。项目经理应该怎么做()

A.评估变更,并在如果没有对成本或进度产生影响时继续

B.记录变更请求,并提交给委员会批准

C.按照变更管理计划行事

D.评估变更,并在如果没有对风险或质量产生影响时继续

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第7题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查,并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第8题
社区的一家三明治店正在努力吸引那些最近刚刚进入其社区的注重价格的消费者,这家商店应该怎么做?()

A.赞助当地的学校运动会

B.提供餐饮服务

C.提供优惠券

D.提供在线订购服务

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第9题
项目经理接管客户一个发展良好的项目。该项目是一个由外部资助的项目,实行严格的付款计划和期限。
在项目实施阶段,项目经理确定该项目工期落后了,此时项目经理应该怎么做?

A.把进度压缩到完工的最后期限。

B.提交变更请求,请客户批准。

C.不采取任何行动,因为合同不能明确产品延迟交付的日期。

D.为准时交付产品而实施质量审计。

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第10题
在审查项目的质量控制结果之后,项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式,若要确保符合项目的质量标准,项目经理应该()。

A.执行定期质量审计

B.实施质量管理系统

C.检查质量测量指标

D.审查质量政策

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