A.③④②①⑤
B.②①③⑤④
C.②①④③⑤
D.②①③④⑤
案例:
公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为,质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视;公司领导则认为,他们是十分重视产品质量问题的,只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间,这种矛盾呈现激化现象。一天上午,老吕接到公司周副总的电话,通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班,而老吕则认为自己主持的质量提升计划正在紧要关头,一时脱不开身,公司领导应该是知道这个情况的,他们做出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作.因此,老吕不仅拒绝了领导的安排.还发了一通脾气;而公司周副总也十分恼火,认为老吕太刚惶自用,双方不欢而散。
问题:结合第五章组织内部的人际沟通的相关内容,回答下列问题:
(1)在与上级的沟通中老吕有哪些原则性错误?请逐条列出并做出解释。
(2)就此谈谈你对与上级沟通的感想。
A.二分之一
B.三分之一
C.三分之二
D.四分之三
溶液各半,釜液中甲醇含量不高于2%,以上均为摩尔分数。回流比为2.2,泡点进料。试求:(1)所需理论板数、加料板位置及侧线采出板的位置;(2)若只在塔顶采出96%的甲醇水溶液,需要多少理论板数?较(1)计算的理论板数是多还是少?