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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高,并且需要一些技术。需要一种描述决策和相关联的事件之间的关系的技术,项目经理最希望首先看到下列哪项()

A.决策树分析

B.挣值测量系统

C.网络计划图

D.面谈

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第1题
在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第2题
一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险,有效的应急计划是什么()

A.雇佣额外的程序员作为应急措施,在这个风险发生时接替辞职的程序员

B.让另一名开发人员与该程序员一起工作,获取己写好的代码并经常询问情况

C.与程序员谈话,让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书

D.安排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他

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第3题
在项目早期阶段,项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做()

A.更新范围说明书

B.在价格上涨之前采购原材料

C.更新风险登记册

D.要求变更请求

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第4题
在确定高风险、中风险和低风险的临界值后,项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性()

A.直方图

B.控制图

C.概率分布

D.概率和影响矩阵

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第5题
一个项目依赖于企业主提供资源来执行一项重要任务。由于削减预算会影响他们获取所需资源的能力,一些企业主可能会反对这一要求。项目经理下一步应该怎么做()

A.执行概率与影响评估

B.更新资源管理计划

C.使用管理储备来获取更多资源

D.在风险登记册中添加一个风险

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第6题
在国美系统建设初期,项目经理发现一个新风险,可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么()

A.创建减轻和应急计划

B.确定风险的概率和影响

C.安排一次团队会议

D.确定如何监督风险

E.E

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第7题
在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()

A.停止为项目工作,因为风险太高

B.停止制定项目章程,开始制定风险管理计划

C.继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划

D.继续制定项目章程,然后与项目相关方一起审査项目章程

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第8题
在每周项目审查会议上,项目经理讨论了不同类型的项目风险。应使用下列哪一项风险量化工具?()

A.概率分布

B.专家判断

C.数据质量评估

D.风险紧迫性评估

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第9题
在成立一个系统用来定义或是划分风险等级的时候,项目经理最喜欢通过下列哪一项划分风险等级()

A.发生的概率

B.影响的规模,有利的或是不利的

C.风险的来源

D.客户风险识别系统

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第10题
在识别一个新项目的风险时,项目团队考虑到以下内容:一次罕见的自然灾害可能会撞击建筑物并导致建筑物倒塌。当下核心存储所有项目技术数据的数据库已过时,并可能会失效。项目经理应该怎么做()

A.请求将项目转移给另一个地理区域的团队

B.建议取消该项目

C.将该风险添加进风险登记册

D.通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

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