题目内容
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[单选题]
在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算取决于原材料的价格。项目经理下一步该怎么做（)
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.要求变更请求
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A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
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A.项目管理计划
B.商业论证
C.项目章程
D.可行性计划
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程，获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
A.在项目团队发展期间
B.在项目启动阶段
C.在每次状态审查会上
D.在项目启动大会上
A.为项目相关方准备自下而上的EAC值
B.请求项目发起人批准完工偏差(VAC)预测
C.根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数(CPI)
D.基于完工尚需绩效指数(TCPI)的评估采取行动
A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划
B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本
C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款
D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任
B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标
C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算
D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务
A.审查合同的终止条款
B.进行供应商绩效评估
C.指示供应商立即停止工作
D.更新采购管理计划
A.进度管理计划
B.假设日志
C.采购管理计划
D.配置管理计划
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
