首页 > 大学专科> 法律事务类
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品提供宏观要求,项目经理可以从哪里获得这个信息()

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到一个请求,要为某产品…”相关的问题
第1题
一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()

A.项目章程

B.约束条件

C.产品描述

D.项目经理选择

点击查看答案
第2题
在一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做()

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

点击查看答案
第3题
优秀的项目经理必须做到,在项目的定义、开发阶段准确地界定范围,在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。()
点击查看答案
第4题
在一个已经完成多个类似项目的组织里,项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础,这属于下列哪一个估算法()

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

点击查看答案
第5题
物业服务企业在项目立项阶段获取项目信息,组织相关人员项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行分析、评估,就项目的物业服务进行总体策划就是可行性研究阶段的早期介入。()
点击查看答案
第6题
你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

点击查看答案
第7题
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件()

A.项目沟通管理计划

B.项目章程

C.项目组织图

D.相关方登记册

点击查看答案
第8题
项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人()

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

点击查看答案
第9题
下列的描述不是项目特点的是()

A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段.项目的实施阶段和项目的结束阶段

B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标

C.项目的运行过程中受到各种资源的制约

D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似于企业的运作

点击查看答案
第10题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更,项目经理应使用下列哪一项工具或技术()

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

点击查看答案
第11题
估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作。

A.项目经理的风险厌恶商数

B.总项目风险

C.项目的期望值

D.灵敏度分析

E.以上都不是

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改