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库房依据领料人员送交的《设计更改单》(PMC下达的)备料,将物料依据单据分开包装摆放,并在包装外侧标识该批物料()、()、有缺料的需要粘贴()信息
A.工程名称
B.合同号
C.缺料
D.箱号
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工程名称合同号缺料
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.工程名称
B.合同号
C.缺料
D.箱号
工程名称合同号缺料
A.月初工长根据施工任务单开具当月的材料核算单
B.月末物资清查表
C.分公司预算部门编制的施工预算(分部分项工程的材料分析)
D.有资质机构提供的砂浆、混凝土配合比及工长提供的各种配料表等技术资料
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求,并填写《计划申报表》,经所在部门有关领导审批后,送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》,考虑库存情况后,做出《采购、加工通知单》,并报领导审批,审批签字后,按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价,并对供应商的《报价单》进行比较后,选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过,则采购员可进行采购,否则需要重新询价/报价。
5)到货后,仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》,不合格则通知采购员退货。
6)发票到后,判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证,否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料,井在相应部门的配件库入库,设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
背景:某工程项目(未实施监理),由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明),基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量,因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更:
(1)承包方书面提出工程变更书;
(2)送交发包人代表;
(3)与设计方联系,交由业主组织审核;
(4)接受(或不接受),设计人员就变更费用与承包方协商;
(5)设计人员就工程变更发出指令。
问题:背景中的变更程序有什么不妥?