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[单选题]
对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等)，又称之为（)
A.生产
B.供应
C.销售
D.回收
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A.生产
B.供应
C.销售
D.回收
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A.用于集体福利的外购物资
B.生产应税产品购入的原材料
C.因管理不善变质的库存购进商品
D.因管理不善被盗的产成品所耗用的购进原材料
A.因管理不善损毁的设备
B.因管理不善被盗窃的产成品所耗用的外购原材料
C.因管理不善丢失的商品
D.因洪涝灾害损坏的库存商品
饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司，专注于餐饮食材B2B(business to business，企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统，通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务，并进行仓储和配送。从定位看，蜀海供应链定位于选材领域，即为客户选到性价比最高的食材。目前，蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应，几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心，在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处，对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员，蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面，餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统，实现后台查询库存、在线下单等操作。另外，蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库，实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓，并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单，蜀海供应链可保证全年无休配送，以全天候的服务保证服务质量。问题：根据案例，结合相关理论知识，分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。
A.外购货物用于个人消费
B.生产应税产品购入的原材料
C.因管理不善被盗的产成品所耗用的购进原材料
D.因管理不善变质的库存购进商品
A.可以简化和加速半成品和产成品成本计算工作
B.便于各步骤进行成本的考核和分析
C.便于从整个企业角度进行成本的考核和分析
D.便于考核产品成本的构成和水平
