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[主观题]

项目组的成员在解决项目问题时,几乎一直处在资源和领导问题的冲突中。()

项目组的成员在解决项目问题时,几乎一直处在资源和领导问题的冲突中。( )

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第1题
六周以来,你的项目团队一直没日没夜加班工作,来完成一项至关重要的项目可交付成果。最终可交付成果如期顺利完成,并满足客户的技术规范要求。但是,许多团队成员对紧张的团队气氛十分担心,你(项目经理)应该怎么做()

A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动

B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员

C.让人力资源经理参与解决这种情况

D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题

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第2题
一个项目组在两个团队成员之间出现了冲突。团队成员A觉得团队成员B总是在团队成员A之上说话,不听任何建议团队成员B不愿意听反馈意见。项目经理应该怎么做才能解决这个问题?

A.将其中一个小组成员调到另一个保护小组

B.审查团队内部协作的基本规则

C.向该团队成员的主管报告该绩效问题

D.修改沟通管理计划并重新发送给团队

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第3题
如果设计方案指定的位置,未发现明显的裂缝,如何处理该问题?()

A.询问监测人员裂缝是否被掩埋

B.照图施工

C.询问项目组如何解决

D.更换到其他位置安装

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第4题
一个敏捷的项目团队接到一个任务,开发一个与机器人接口的工业系统。该项目组以前没有任何执行这种类型工作的经验。团队成员有兴趣获得这样的专业知识,但这可能会导致项目延迟。这种情况应该如何处理()。

A.使用一个机器人供应商公司来开发接口,这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累

B.在团队中增加一个有经验的专业人员,以加强知识共享,并帮助提高团队在新产品方面的专业知识

C.建立一个独立的团队,由了解该技术的有经验的成员组成,并根据团队的专业性来分割产品的积压

D.聘请一个咨询公司,在必要时解决机器人接口问题,并帮助避免延误和质量问题

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第5题
解决需要思考的问题时我容易感到厌倦()

A.①几乎没有/从不

B.②偶尔

C.③经常

D.④几乎总是/一直

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第6题
前任项目经理最近从公司离职,并为项目分配了新的项目经理,新项目经理审查了当前的问题日志,发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作,前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈,在这种情况下,项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第7题
一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题,产生了许多生产问题。项目经理应该做什么来解决这个问题并提高质量()。

A.向发起人寻求额外的资金批准,用更有经验的人取代初级团队成员

B.建立一个奖励制度,对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励

C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层,确保最终产品在发布前得到良好的检查

D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因,并与团队一起制定计划来解决这些问题

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第8题
在项目执行阶段,项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。项目经理应该怎么做()

A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中

B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式

C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道

D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题

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第9题
为了解决押运员与下药工交接需要频繁通过U盘传输数据的问题,项目组对交接逻辑进行了改进,改用二维码进行数据传输,押运员与下药工在现场只需要扫描双方的手持机生成的二维码即可。因此,在押运员与下药工交接时,不能用U盘传输数据()
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第10题
在一个弱矩阵型组织中,项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。该团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经在不止一个场合中与该团队成员讨论过,但仍无任何改进。项目经理下一步该怎么做()

A.将问题上报给人力资源部门解决

B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持

C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案

D.更新风险登记册和问题日志

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