项目组的成员在解决项目问题时,几乎一直处在资源和领导问题的冲突中。()
项目组的成员在解决项目问题时,几乎一直处在资源和领导问题的冲突中。( )
项目组的成员在解决项目问题时,几乎一直处在资源和领导问题的冲突中。( )
A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动
B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员
C.让人力资源经理参与解决这种情况
D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题
A.将其中一个小组成员调到另一个保护小组
B.审查团队内部协作的基本规则
C.向该团队成员的主管报告该绩效问题
D.修改沟通管理计划并重新发送给团队
A.使用一个机器人供应商公司来开发接口,这样团队就不会因为缺乏这类工作的专业知识而被拖累
B.在团队中增加一个有经验的专业人员,以加强知识共享,并帮助提高团队在新产品方面的专业知识
C.建立一个独立的团队,由了解该技术的有经验的成员组成,并根据团队的专业性来分割产品的积压
D.聘请一个咨询公司,在必要时解决机器人接口问题,并帮助避免延误和质量问题
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
A.向发起人寻求额外的资金批准,用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度,对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层,确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因,并与团队一起制定计划来解决这些问题
A.将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中
B.参阅监督沟通过程,获得替代沟通方式
C.修订沟通管理计划中使用的沟通渠道
D.请求项目发起人解决该项目相关方的问题
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持
C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志