题目内容
（请给出正确答案）
A.向发起人寻求额外的资金批准，用更有经验的人取代初级团队成员
B.建立一个奖励制度，对能够捕捉到更多缺陷的团队成员给予奖励
C.雇佣一个外部公司来增加额外的测试层，确保最终产品在发布前得到良好的检查
D.利用回顾会议更好地了解质量问题的根本原因，并与团队一起制定计划来解决这些问题
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更多“一个使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都面临质量问题，产生了…”相关的问题
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
A.访谈关键干系人了解所有顾虑，准备制定沟通管理计划
B.向PMO提交建议，现在的时机并不适合使用适应型的工具
C.提交变更请求给指导委员会以获得对新项目框架的批准
D.引入第三方组织参与开发和实施针对自己项目的混合框架
A.与发起人合作，修改产品愿景
B.为积压项目创建一个准备就绪的定义（DoR）
C.与服务请求经理讨论这个问题
D.与利益相关者一起完善产品的积压项目
A.通过增加回顾会议快速交付成果
B.应用精益生产来限制团队的工作
C.使用看板让工作可视化
D.项目包含小批量的工作
A.将此风险添加到风险登记簿中，并根据风险管理计划进行监控
B.将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题
C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理
D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
A.要求项目发起人和执行干系人鼓励团队保持他们的表现
B.将团队从一个敏捷的方法过渡到一个预测的方法，以获得更好的表现
C.为团队提供虚拟协作软件，并对其进行培训，以减少干扰
D.评估项目绩效，如果绩效下降到一个不可接受的水平，就介入
A.根据团队成员的角色单独分配任务，以确保对该主题的专业知识
B.鼓励并指派团队与客户一起演示他们的产品或软件
C.给团队自主权，让他们自己决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定任务的方法时让产品负责人参与进来
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
