丰田汽车召回事件
2008年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车公司果断抓住机遇,迅速发展,在全球汽车销量上排到了第一。然而,自2009年9月以来,丰田召回850万辆汽车。首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说,安全问题曾经是丰田关注的头等大事,其次才是质量和规模。然而,过去10年来,丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张,背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观,丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动,造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患,最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出:“过去3年中,丰田雇用了4万名员工,他们对于丰田的文化知之甚少。这个问题不会突然间暴露,但它类似一种代谢紊乱的疾病,当你发现时,已经为时太晚。”
问题:
请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
A.排气凸轮轴;排气凸轮轴
B.进/排气凸轮轴;进/排气凸轮轴
C.排气凸轮轴;进气凸轮轴
A.这条生产线的投入使用,将可以在北美制造出与日本本土制造的质量同样优良的凌志车
B.精细的凌志车工艺将扩展到北美的其他丰田生产线,从而实现占美国汽车市场份额15%的目标
C.可以使建在圣安东尼奥的卡车工厂很快投产
D.可以提高生产效率,降低汽车生产成本,向竞争对手施加更大的压力