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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目已获得批准,且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理,并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而,由于年终收尾活动,首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么()

A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源

B.为该项目雇用一个新的永久性资源

C.推迟该项目直到该资源可用为止

D.获得一个临时、技能熟练的外部资源

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第1题
作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第2题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目,项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是,项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目,项目经理需要下列哪一项()

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第3题
在一个系统执行项目中,在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围,已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做()

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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第4题
在项目规划阶段,项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺()

A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B.向人员配备部门发一封电子邮件,并附上完整的资源请求表

C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

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第5题
项目进度慢于计划,并威胁到交付日期。项目经理发现这个问题键原因是在功能性测试期间发现意料之外大量缺陷需要返工。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限

B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

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第6题
当工程具备()条件时,总监理工程师签署工程开工报审表的审查意见,并报建设单位批准后,签发工程开工令。

A.设计交底与图纸会审已完成

B.施工组织设计已由项目技术负责人签认

C.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求

D.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立

E.管理及施工人员已到位,主要工程材料已落实

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第7题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第8题
以下生物类似药的定义错误的是()

A.一种已经批准的参比生物治疗产品,在质量、安全性和效力方面均相似的生物治疗产品

B.在质量、安全性和疗效上优于参照原研生物药,且获得批准上市的生物制品

C.与现有已批准的参照药高度相似,且没有临床意义差异的生物制品

D.在质量、安全性和有效性方面与已获准注册的参照药具有相似性的治疗用生物制品

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第9题
申请房地产开发贷款的企业需满足的条件有()。

A.有企业法人营业执照

B.企业信用记录良好

C.在银行开立账户且保持正常业务往来

D.项目预期净现金流量不足

E.已取得贷款项目批准立项文件

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第10题
零件提交的几种状态的说法不准确的是()。

A.零件提交的处理结果可以是:批准,临时批准和拒收

B.批准:是指在有限的时间或零件数量的前提下,允许发运顾客生产所需的零件

C.临时批准:满足1)已明确了解影响批准的不合格根本原因,2)已准备了一份顾客同意的纠正措施计划

D.临时批准期间,组织有责任实施遏制措施,且必须清楚明白,“临时批准”的零件不能视作“批准”

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第11题
一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()

A.批准该项变更

B.让客户了解该项变更对项目的影响

C.请发起人批准该项变更

D.从配置变更委员会获得批准

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