一个项目已获得批准,且资源管理计划已到位。项目经理联系职能经理,并要求他们所在地区的主题专家(SME)分配给项目团队。然而,由于年终收尾活动,首席财务官拒绝从其他部门分配主题专家。项目经理应该做什么()
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
A.请求发起人使用他们的影响力来释放该资源
B.为该项目雇用一个新的永久性资源
C.推迟该项目直到该资源可用为止
D.获得一个临时、技能熟练的外部资源
A.实物资源分配单
B.项目团队派工单
C.资源日历
D.资源管理计划
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更,并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更,因为项目接近完工,影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划
B.向人员配备部门发一封电子邮件,并附上完整的资源请求表
C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准
D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散
A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量,并相应调整项目期限
B.在开发开始前,确保需求已获得测试团队的审查和批准
C.安排与项目发起人开会,考虑减少项目范围
D.通过外包开发团队减轻项目期限风险
A.设计交底与图纸会审已完成
B.施工组织设计已由项目技术负责人签认
C.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求
D.施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立
E.管理及施工人员已到位,主要工程材料已落实
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.一种已经批准的参比生物治疗产品,在质量、安全性和效力方面均相似的生物治疗产品
B.在质量、安全性和疗效上优于参照原研生物药,且获得批准上市的生物制品
C.与现有已批准的参照药高度相似,且没有临床意义差异的生物制品
D.在质量、安全性和有效性方面与已获准注册的参照药具有相似性的治疗用生物制品
A.有企业法人营业执照
B.企业信用记录良好
C.在银行开立账户且保持正常业务往来
D.项目预期净现金流量不足
E.已取得贷款项目批准立项文件
A.零件提交的处理结果可以是:批准,临时批准和拒收
B.批准:是指在有限的时间或零件数量的前提下,允许发运顾客生产所需的零件
C.临时批准:满足1)已明确了解影响批准的不合格根本原因,2)已准备了一份顾客同意的纠正措施计划
D.临时批准期间,组织有责任实施遏制措施,且必须清楚明白,“临时批准”的零件不能视作“批准”
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准