在成本计划方面,不能够根据客户订单快速预测出产品成本。在成本核算方面的缺陷表现在:第一,成本无法按照订单单独核算。由于公司以订单生产为主,批量小、品种多,目前的成本核算还只是一种财务成本计算,成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核;第二,成本基础工作薄弱,企业尚无完整的定额资料和标准成本数据,无法准确地分配各种产品的成本和制定准确标准成本;第三,成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账户系统,成本计算数据来自于账户系统,而不是直接来自于业务系统,因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。由于成本核算周期长,不能有效跟踪客户订单的整个过程,因此Energy公司的成本控制很难起到作用,结果是实际的订单成本大大超出计划成本。
为了提高企业管理水平,公司高层领导决定进行企业的信息化改造。为了使成本管理起到真正的决策支持作用,拟建立基于系统集成的成本会计信息系统。如果你是一位财务部门的负责人,请回答以下问题:
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
a. 程序化决策
b. 业务性决策
c. 战术性决策
d. 战略性决策
某企业试图改变其经营方向需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。
A.战略性决策
B.战术性决策
C.业务性决策
D.程序化决策
A.只有企业高层领导最了解ERP为企业带来的效益
B.在日趋激烈的市场竞争中,ERP是很好的公具
C.对ERP项目负最终的责任,其决心和行动影响着员工思维方式和行为方式的改变
D.确定企业的愿景和市场目标以及成本和利润目标
A.反映信息要准确,不能人为操作产品成本
B.根据实际情况人为调整计算方法
C.内容要全面,以便了解企业全部的成本状况
D.编制要及时,为制定销售价格等决策提供依据