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[主观题]

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。a. 程序化决策b. 业务性

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。

a. 程序化决策

b. 业务性决策

c. 战术性决策

d. 战略性决策

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是:D

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第1题
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于业务决策。()

某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于业务决策。()

参考答案:错误

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第2题
某企业试图改变其经营方向需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。A.战略性决策B.战术性决策C

某企业试图改变其经营方向需要企业高层领导作出决策,这种决策属于()。

A.战略性决策

B.战术性决策

C.业务性决策

D.程序化决策

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第3题
某企业根据企业发展的方向,制定了企业标准体系,以支撑本企业的生产、经营和管理活动。1、只有将企

某企业根据企业发展的方向,制定了企业标准体系,以支撑本企业的生产、经营和管理活动。

1、只有将企业内的标准按其内在的联系严密地组织起来,才能充分发挥其作用。()

A、对

B、错

2、企业标准体系的各类“文件”,包含()。

A、企业的生产、经营的方针、目标

B、按照标准定义所制定的各级各类标准文件

C、企业应遵守的各项法律

D、含了企业应遵守的各项法规

E、本企业标准

3、企业内的标准不是彼此孤立的,它们之间存在着()上的联系。

A、功能

B、性质

C、目的

D、对象

4、企业标准体系是一个宽泛的概念,包含了企业围绕生产、()、管理的需要所执行的各类“文件”。

A、服务

B、营销

C、技术

D、经营

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第4题
伟达集团公司原来是家彩电生产企业,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下,公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理,必须进行组织变革。如果你是公司总裁,你会首抓()。

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构,变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品,集中力量做好伟达擅长的产品

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第5题
某企业生产经营的产品品种较多,间接成本比重较高,成本会计人员试图推动企业采用作业成本法计算产品成本,下列理由中适合用于说服管理层的有()。

A.使用作业成本信息有利于价值链分析

B.使用作业成本法可提高成本准确性

C.通过作业管理可以提高成本控制水平

D.使用作业成本信息可以提高经营决策质量

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第6题
在现有产品不变而经营方向改变的情况下,企业生产经营活动的增长向量要素是()。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多种经营

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第7题
体验营销是指企业采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,
让顾客实际感知产品或服务的品质或性能,从而促使顾客认知,喜好并购买的一种营销方式.

根据上述定义,下列采用了体验营销方式的是:

A.某美容公司举办了一场以“亲子教育”为主题的消费者联谊会,把“为消费者着想”的经营理念传递给潜在的客户

B.某服装公司邀请批发商参加其产品推广介绍会,在会上安排了表演、小竞赛、新产品试用等活动

C.某公司为维护行业领军地位,多次举办全国性的行业讨论会,邀请其部分消费者参与研讨

D.某化妆品公司先打开国外市场,树立国际品牌形象,然后在国内以电视购物的方式传播销售,逐步占领国内市场

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第8题
泰山产业领军人才工程子项目“产业技能类”,其支持对象为()。

A.引领技术革新、技术改造和技能攻关的产业技能领军人才

B.研究方向处于世界科技前沿领域的高层次科技领军人才

C.在一线从事科研攻关的高层次创新人才

D.来我省创办科技企业的领军人才及创业团队

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第9题
下列说法正确的一项是:()A领导者是天生的B领导人一定具有领袖魅力C领导者只存在于企业高层D领

下列说法正确的一项是:()

A领导者是天生的

B领导人一定具有领袖魅力

C领导者只存在于企业高层

D领导者都很平常

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第10题
该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属()决策。

A.高层

B.经营战略

C.中层

D.经营战术

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第11题
规划投资组合实质上是企业高层对各个经营单位及其业务进行评估和分类,确认它们的发展潜力,决定投资结构。(

规划投资组合实质上是企业高层对各个经营单位及其业务进行评估和分类,确认它们的发展潜力,决定投资结构。( )

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