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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你的首席团队成员工作表现非常好,你想奖励她。她知道预算里没有足够的钱给她奖金,所以她来找你,想多放一天假,尽管她的假期已经用完了。她问能不能请一天病假,公司不允许这样做。以下哪种说法是正确的()。

A.应该允许她放假,因为McClelland的成就理论指出,人们需要成就、权力和认同感来得到激励

B.应该允许她放假,因为期望理论指出,你要让人们对奖励有所期望来进行激励

C.应该允许她放假,因为Y理论型经理相信团队

D.不应该允许她放假

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第1题
你认为下列哪种说法不正确()

A.如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人

B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手

C.领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作

D.作为一个部门经理要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬

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第2题
你的某位下属帮助客户解决了一个难题,客户很感激,发来一封热情洋溢的感谢信,你会:()。

A.在最近一次的部门会议上,公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属,称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员,提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

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第3题
你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响,你还想知道进度何时变更。这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用()。

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

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第4题
你的项目团队中有一个成员在一个研发项目中做出了技术性突破。其结果会为公司带来新的业务,就像一项公司的专利那样。因此该成员得到了公司的奖金。这种行为体现了:()。

A.工作的意义

B. 将回报与表现联系起来

C. 行为规范

D. 工作场所的自由

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第5题
你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第6题
你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

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第7题
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第8题
东丽区人才工作领导小组2012年出台《关于柔性引进两院院士实施细则》,针对()到我区企业开展研发合作,经评审认定后,给予30万元奖励。

A.两院院士

B. 发展中国家科学院院士

C. 第三世界科学院院士

D. 首席科学家

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第9题
团队获得成功,作为团队一员,你认为功劳主要是其他成员的,说明你在解释风格的哪个维度上是悲观的()

A.永久性

B.普遍性

C.个别性

D.特殊性

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第10题
你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()

A.项目经理

B.发起人

C.高级管理层

D.团队

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第11题
你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验,而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下,你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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