题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

()可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间瓶颈，实现均衡生产，其中关键资源能力需求用来检查MPS计划的可行性，将MPS转换成对完成主生产计划所需要关键资源的需求。

A.能力需求计划

B.主生产计划

C.物料需求计划

D.车间作业计划

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第1题

外贸公司的跟单员在生产跟踪过程中不能做的事是( )

A.到工厂、下车间实地查看商品生产的品质

B.如发现生产过程中的品质不良及时协调处理

C.只是坐在办公室用电话、传真和工厂联系就行

D.到工厂查看其生产能力以确定交期

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第2题

下列选项中，不属于客户尽职调查措施的是()。

A.确定客户身份，并利用可靠的、独立来源的文件、数据或信息核实客户身份

B.确定受益所有人身份，并采取任何可用措施核实受益所有人身份，以使金融机构确信了解其受益所有人

C.了解并在适当情形下获取关于业务关系目的和意图的信息

D.对业务关系采取持续的尽职调查，对整个业务关系存续期间发生的交易进行详细审查，以确保进行的交易符合金融机构对客户及其业务、风险状况等方面的认识

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第3题

医院感染暴发的调查目的是（）

A．发现暴发传染源、传播方式、控制暴发并防止疾病进一步蔓延

B．发现并纠正医院感染防控环节中一些风险点

C．了解新的传播方式，有助于确定疾病在患者或医务人员中存在的风险，促进预防和干预措施的进展

D．以上都对

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第4题

以下哪点不是守门人的责任（)。

A.确定“编导”方针

B.确保“产品”数量

C.加强整体协调

D.发现和培养传播人才

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第5题

运辆管理电〔2017〕168号：加强监测设备状态监控管理。各铁路局应采取措施，确保及时掌握监测设备工作状态，第一时间发现设备故障并判断故障类型，启动设备故障应急处置预案，采取限速、拦停等行车组织措施，确定故障排查方案，确保行车安全。()此题为判断题(对，错)。

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第6题

核对已完成的工程工作进行随机检查时，发现某些组件不符合标准。工程经理向项目经理保证，不符合标准组件的数量很少，不会影响整体项目质量。项目经理应该做什么（)

A.记录工程经理的评论，并继续推进项目以避免延期

B.坚持要求团队拆除已完成的工作并替换不符合标准的组件

C.使用统计抽样来验证组件的质量是否在可接受的水平内

D.参考既定的质量保证政策和程序，以确定适当的措施

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第7题

作为了解医院感染发生发展情况的医院感染监测地，其主要目的有（）

A.隆低医院感染率，减少获得医院感染的危险因素；建立医院的医院感染发病率基线，确定各自医院的医院感染流行基线

B.发现暴发流行，一旦确定散发基线，可以据此判断暴发流行

C.利用调查资料说服医务人员遵守医院感染控制规范与指南，评价控制效果，调整和修改感染控制规范

D.防止缺乏经过证据支持的的医院感染控制措施，评价干预措施在医院感染控制方面的效果，并进行不同医院间医院感染率和感染控制效果的比较

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第8题

某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值;然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由()决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

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第9题

下面属于进度控制措施的组织措施的是（)

A.落实监理单位进度控制部门的人员

B.调整施工技术方案

C.进行项目分解

D.确定进度协调工作制度

E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析