题目内容
（请给出正确答案）
A.与战略的一致性
B.与绩效的相关性
C.系统的完整性
D.制度的灵活性
E.对职位的针对性
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A.企业在套期保值前，要结合自身情况进行评估
B.企业应完善套期保值机构设置
C.企业需要具备健全的内部控制制度和风险管理制度
D.加强对套期保值交易巾相关风险的管理
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
A.考评者的自身素质和管理水平对考评结果影响甚微
B.360度考评方式可以避免出现个人偏见考评误差
C.绩效考评重点应放在绩效行为和产出结果上
D.企业应当重视对考评者的训练与培养
()是在完成企业绩效系统设计的基础上,组织全体员工贯彻绩效管理的过程
A实施阶段
B考评阶段
C总结阶段
D发展阶段
A．某钢铁厂的销售增长率情况
B．某电视机厂的市场占有率情况
C．某无线电厂多样化增长情况
D．某机床厂工会福利发放情况
A.计算口径无法统一
B.对现金流的增长率和预期折现率依赖过大
C.需要根据企业的增长情况来调整股利支付率，才能如实反映企业价值
D.不能得出自身企业实际价值信息
选取某一服务行业，简述生产与运作管理的理论是如何被应用到该生产服务过程。
A.不能有效履行职责、按要求完成工作任务，单位工作或者分管工作处于落后状态，或者出现较大失误的
B.工作不力，弄虚作假，群众反映强烈造成不良影响的
C.有专业技术特长但不适合担任党政机关领导职务，力不从心，在干部群众中反响一般的
D.所在单位在全市绩效管理考核中连续两年排名靠后被定为“诫勉”单位，负有主要领导责任或者直接责任的
A.定量考核可以取代定性考核
B.定量考核为定性考核提供依据
C.考核工作完成情况时，需要将二者结合
D.上下级沟通时需要用到定性考评
