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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准()

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

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第1题
在项目结束时,项目经理准备写一份项目的最终报告,写这个报告的主要目的()

A.总结经验教训

B.总结项目绩效

C.是向相关方转交项目成果的依据

D.是项目经理履职完毕的说明

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第2题
客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第3题
项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候()

A.提交项目报告时

B.客户来访期间

C.项目交界点上

D.设计审核会议期间

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第4题
项目预算工期为4天,分配的预算为4000美元,项目经理按每天1000元分配项资源以按计划时间完成工作,在第2天结束时,已经执行的工作量折合金额为160美元,如果资源生产效率保持相同,项目预计将何时完成()

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

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第5题
项目经理收到月度项目绩效报告后,在监督风险时发现有必要实施应急计划,项目经理应该在怎么做()

A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B.提出项目变更请求

C.重新设定项目基准,以执行以应急计划

D.提出问题并报告上级主管

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第6题
影响项目成功的关键性因素是()。

A.资金

B.技术

C.设备

D.项目经理及其团队

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第7题
管理收尾应该发生在()。

A.项目完成后

B. 项目的每个阶段结束时,以确保重要信息不被疏漏

C. 当项目已经中止

D. B和C

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第8题
在项目实施期间发生组织重组,一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力,对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后,项目经理该如何处理该新项目相关方()

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

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第9题
在项目初期阶段,由于实施的建设较少,虽然项目成功的概率较低,但项目的风险也很小。()

在项目初期阶段,由于实施的建设较少,虽然项目成功的概率较低,但项目的风险也很小。( )

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第10题
召开项目开工大会(Kick-OffMeeting)的适当时机是什么时候()

A.完成初步计划之后,但要在执行之前

B.在项目经理有正面消息要分享时

C.在签署项目章程之前

D.在制订沟通计划之后

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第11题
在项目规划阶段,项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺()

A.与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划

B.向人员配备部门发一封电子邮件,并附上完整的资源请求表

C.让职能经理参与制定计划并获得他们的批准

D.向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

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