题目内容
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[单选题]
项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件（)
A.项目章程
B.项目进度计划
C.工作说明书(SOW)
D.商业论证
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A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案
B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)
C.接受以较低性能运行该风险
D.开拓新技术
A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期
C.通知高级经理需要应急储备金
D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围
A.项目管理计划
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.风险管理计划
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
A.所有相关方
B.项目经理的业务部门主管
C.项目团队的所有成员
D.高级管理层
