组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化，即调整完善自身结构和功能，以提高其适应生

导致组织变革的内部力量主要有管理技术条件的改变、管理人员的调整与管理水平的提高、组织运行政策与目标的改变、组织规模的扩张与业务的迅速发展、组织内部运行机制的优化、组织成员对工作的期望与个人价值观念的变化等。如IBM剥离个人电脑业务是自身内部经营政策的调整而进行的组织变革。导致组织变革的外部力量主要是科学技术的进步、国家法律、法规的颁布与修订、国家宏观经济调控手段的改变、国家产业政策的调整与产业结构的优化、国内外经济形势的变化、国内政治形势及政治制度的变化、国际外交形势及本国外交政策的变化、国内外市场需求的变化与市场竞争激烈程度的加剧，如中国石油为拓展国外业务在国际市场环境的影响下，进行了组织变革采用国际上比较规范的企业组织方式，强调投资项目前期组织的建立、强调计划部门的设计就是一个很好的例证。通过高质量的组织变革，可以使组织摆脱旧机制的束缚，适应环境，以便在不断变化的环境中谋求发展，使组织在总体战略目标的指导下向更高层次迈进，令组织高效率的运营，更加健康地发展。