题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
有关于集团公司采购和供应链管理中心的主要职责，错误的是哪项？（)。
A.配送管理体系建设
B.配送实施专业化管理
C.制定配送服务商准入和服务标准
D.省内配送信息系统管理
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A.指供应链中建立的平均库存量
B.主要利用规模经济降低供应链的成本
C.其产生的原因是供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量
D.循环库存与批量规模成正比例关系
E.其主要作用是使供应链的不同阶段以合适的批量采购产品，从而使原料成本、订购成本和存储成本最小化
A.对主要项目进行集中协调的同时对采购活动分散化
B.信息渠道和网络系统使信息成为整个供应链的神经系统
C.管理人员通过在业务部门与职能部门间的轮转，知识和技能得到较大发展
D.更垂直化的报告关系，以利于创新思维和迅速抓住新机会
A.采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分
B.从采购价值的角度来说，采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量
C.质量是产品的生命
D.采购不仅能减少所采购的物资或服务的价格，而且能够通过多种方式增加企业的价值
A.根据仓库的库存水平和历史预测确定订货点
B.买卖、宣传(推销)、预购
C.手工采购订单，信息输入/输出
D.根据货架的存货及预测决定订货点
A.人民银行，
B.征信管理中心，
C.政府，
D.银监局。
A.供应链是被看做一个整体而不是分割的局部联结
B.供应链需要集成而不是企业间的接口
C.从供应链的角度看待采购与企业自身看待采购的观点不同
D.从供应链的角度看待库存与企业自身看待库存的观点不同
E.供应链管理需要依赖于战略性的决策
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
B.区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时，报集团成本管理中心备案备查，同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款，若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的，申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%，申请流程由区域总终审
A.地市网管监控中心
B.地市运营维护管理中心
C.一干xx地市网管监控中心
D.二干xx地市网管监控中心
