某企业编制的2011年利润弹性预算的有关资料见表7—2。表7—2 　　　　　　　　利润弹性预算有关资料

某企业编制的2011年利润弹性预算的有关资料见表7—2。

表7—2 　　　　　　　　利润弹性预算有关资料　　　　　　　　　　单位：元
项目	预算	备注
销售收入	800000
销售成本	450000	其中：固定制造费用80000
销售及管理费用	160000	其中：固定销售及管理费用85000

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第1题

下列有关物流成本预算编制的正确说法是（)。

A.弹性预算编制很好的解决了忽略过去支出中不合理的部分的问题

B.零基预算是以零为起点，从实际需要出发，结合企业资源情况，通过逐项审议各项成本费用支出的必要性、合理性以及支出数额的大小而编制的预算

C.编制弹性预算不需要随业务量水平变化而计算出不同的计划成本费用

D.零基预算的编制是以历史成本费用数据为基础

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第2题

某企业预计业务量为销售10万件产品，按此业务量给销售部门的预算费用为50万元，如果该销售部门实际销售量达到12万件，超出了预算业务量，费用预算仍为50万元。这种编制预算的方法是（）。

A.固定预算法

B.弹性预算法

C.增量预算法

D.零基预算法

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第3题

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元；如果预算销售收入达到110万元，则预算利润总额为()万元。

A.14

B.11

C.4

D.1

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第4题

某企业制造费用中的修理费用与修理工时密切相关。经测算，公司2021年修理费用中的固定修理费用为3000元，单位工时的变动修理费用为2元，预计修理工时为3500小时，于是就将2021年修理费用预算简单地确定为10000元（3000+2×3500）。根据以上信息，该企业编制预算的方法是（）。

A.零基预算法

B.固定预算法

C.弹性预算法

D.滚动预算法

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第5题

某厂在1988年与外商洽谈拟签定一种CD机701000架的来料加工装配合同。合同中规定了采用对方提供

的流水线草图。每条流水线的人员为52名，两条流水线共104名。每条流水线班产量为1086.5架，两条流水线班产量计划总和为2173架。预计两流水线实际配备人员105名，班产量可达到2200架，财务方面为了保本分析编制了工作费用，车间经费，企业管理费开支预算并控制费用的最底水平和相当的固定性，以对产量与赢利的关系做到心中有数，预算车间经费每月为6000元，企业管理费每月分摊5000元，每月工资费用为6000元，若每架加工费折合人民币为1.30元。

按这个财务费用请确定：

(1)请确定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。

(2)当产品产量达到Q=701000/年架时，企业可以获得多少利润？

(3)如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000至少希望签定加工的产量为多少架？

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第6题

下列关于弹性预算的说法中，不正确的是()。

A.适用于与业务量有关的预算的编制

B.编制根据是本、量、利之间的联动关系

C.按照一系列业务量水平编制

D.实务中仅用于编制各种利润预算

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