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[单选题]
某地区计划建设一个大型物流中心，这显然将提高当地的物流效率，降低物流成本，为当地稳定物价发展经济起到作用;但也会给当地管理部门带来一系列消极的问题，如由于供应点集中、货车来往频繁，产生大量的废气和噪声、交通堵塞等问题。以上内容是关于()的范畴。
A.地区物流
B.国内物流
C.国际物流
D.社会物流
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更多“某地区计划建设一个大型物流中心，这显然将提高当地的物流效率，…”相关的问题
案例 某商业集团的配送运作
某商业集团在1998年组建了一个大型供配货中心，负责给下属的六大卖场供货，构建了与其连锁经营相配套的物流、商流、信息流、资金流，将分散的经营转化为规模经营。
(1)以小带大逐步延伸。该集团的财务报表中，家电一直占据销售的重要地位。随着买方市场的凸显，家电市场竞争激烈，利润越来越薄，但占用资金巨大。该集团通过集中进货，上量返利，争取了厂家更多优惠。由于认识到供配货中心是商业连锁的灵魂，他们采用以小带大、逐步延伸的策略，扩大统配范围。首批统配范围产品主要是家电、电信和日化。商品除了科龙、海尔、长虹等家电外，还有部分宝洁、雕牌等知名百货类品牌。后根据市场反馈，又开发引进海信、荣事达、飞利浦等知名品牌，统配范围逐步扩大，现已扩大到部分高毛利的食品。
(2)独特的资本运作。供配货中心成立之初最缺的是资金，如果贷款就得背上巨大的利息包袱，如果按以前搞代销，商品在价格上就没有优势，体现不出集中进货、降低运作成本的长处。他们利用集团商誉巨大无形资产，办理银行承兑或承兑转让，将资本的物质形态转化为流动形态，加快资金周转速度，使资本在高速运转中最大限度增值。把货组织回来后，靠强大的分销渠道和促销能力完成了销售。
(3)物流链上“调节器”。根据批量作价的交换原则，进货批量与进货价格成反比，由于供配货中心销售渠道畅通，销售规模自然就上去了。因为销量大，在厂家获得了更多的优惠，扣点大大提高，直接降低了进货成本，为各零售店获得了更高的毛利率，也为集团带来了更高的利润。供配货中心进、销、调、存“一条龙”商品流转过程中，减少了成本费用。供配货中心取代了分散进货制，取代了家家设立仓库，店店储运的分散多元化物流格局，为实现“零库存”提供了条件。以前各零售店盲目进货，库存结构不合理，加上经营不善、库存资金积压较大。供配货中心成立后，实行一套库存、一套资金，加强了对零售店资金、进销的监督，使库存更合理。如今各零售店不再租赁仓库，没有库存压力，可以集中精力抓销售。统配商品的广告宣传统一由集团广告公司制作和对外发布，各零售店对此广告资源共享，避免了过去统一内容几大零售店同时重复刊登的现象。
(4)“JIT”服务方式。供配货中心除了给六大卖场供货外，还利用自身资沥，对外进行物流服务。在对某家汽车制造厂充分了解和协商后，承担了该厂的零部件采购和配送任务。从不同的供应商采购到零部件，按照汽车制造厂的生产节奏和计划，采用“JIT”服务方式将零部件送到生产线上，保证了生产准时、顺利进行。汽车制造厂由于“JIT”服务方式，取消了仓库，实现了零库存。
问题：
A.智慧党建
B.智慧环保
C.智慧社区
D.智慧城市运营中心
基于产品分销配送补货的生产物料计划
某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心，负责华中地区的分销配送业务，如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算，确定每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，对客户的配送货提前期为1周；配送中心A产品计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知：配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表，同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。
| 配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑 | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | 300 | |||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 | |||||||||
| 工厂主生产计划 |
问题：
A.商贸中心
B.物流中心
C.金融中心
D.现代服务业强区
A.建设一批标准化、专业化、规模化、优质化的农产品生产基地。
B.培育一批自主创新能力强、加工水平高、年销售收入超10亿元、30亿元、50亿元、100亿元、200亿元的大型龙头企业。
C.争创一批在全国有较大影响和市场占有率的知名品牌。
D.布局若干辐射全省和周边的大型综合性农产品批发市场和物流中心。
A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构
B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动
C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动
D.该公司现在按业务性质组织活动'5年后改为地区型组织结构
A.东北航空中心
B.东北文化中心
C.东北亚物流中心
D.东北信息中心
今天，北京市市长宣布净化城市空气的大型计划。
十年内将成为中国最干净的城市之一。
市长号召全体市民为达目标做出最大努力。
加快关闭旧的污染工厂。
拨款将大型污染工厂移到市郊。
在市内统一安装发电厂过滤器。
国务院已承诺将全面支持该“开创性”项目。
北京环保团体支持该大型计划。
市民代表王大华说：“欢迎市政府解决污染问题的计划。我太高兴了!”
市环保局将从严惩治随意倾倒垃圾的行为。
分阶段执行行驶十年以上的汽车禁入市中心的规定。
城市内车辆(包括公交车)需达到新的尾气排放标准。
市领导用车换用最新无污染车型。
向商用车辆征收治污费。
向进入市中心的小汽车增收治污费。
增加全市个人所得税作为治理污染的经费。
污水处理费近期将上调。
利用新型监控系统及时获取各区污染信息并定期向社会公布。
新计划将于今年7月1日起正式启动。
市长说：“享用清新空气是每个公民的权利。”
某物流公司面向5个连锁超市门店的配送资源计划(DRPⅡ)
某物流公司承担了某配送中心给该城市内5个连锁超市门店配送的运输业务。该物流公司有4台2吨卡车和2台4吨卡车两种车辆可供使用。根据各超市门店的订货要求，配送中心必须每天上午8:00在接到超市门店的订单后进行货物组配，下午6:00前配送中心必须把所配货物送到各连锁超市。5个连锁超市门店其配送路线网络、配送中心与各超市门店的距离以及超市门店间的距离如下图与表所示，现已知某天各超市门店的需求量如下表所示。
问题：
