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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果企业能够随时无偿解雇所雇佣劳动力,那么企业付出的总工资和薪水必须被考虑为()

A.固定成本

B.可变成本

C.部分固定成本和部分可变成本

D.上述任意一种

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第1题
管理学专家汤姆·彼得斯说:“如果你说不出你怎样使公司受益,那你就该走人了。”这句话的意思是说( )。

A.企业总是以无偿榨取员工的血汗为根本目的

B.企业只雇佣那些特别聪明、特别有头脑的员工

C.积极热情地投入到企业生产经营之中是员工的立足之本

D.要想在企业中站稳脚跟,就得想尽一切办法与企业领导搞好关系

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第2题
企业人事管理体系作用于员工受雇于企业的整个过程,不包括以下哪个方面?()

A.受雇(招募与选聘等)

B.雇佣关系管理(奖励评估、发展、劳资关系、申诉与违纪等)

C.学校学习

D.到雇佣关系的结束(退休、辞职、减员和解雇等)

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第3题
在西方经济发展的萧条期,消费需求的萎缩导致许多企业解雇职工甚至倒闭。在萧条期,被解雇的职工很
难找到新的工作,这就增加了失业人数。萧条之后的复苏,是指消费需求的增加和社会投资能力的扩张。这种扩张要求增加劳动力。但是经历了萧条之后的企业主大都丧失了经商的自信,他们尽可能地推迟雇用新的职工。 上述断定如果为真,最能支持以下哪项结论?()

A.经济复苏不一定能迅速减少失业人数

B.萧条之后的复苏至少需要两三年

C.在西方经济发展中出现萧条是解雇职工造成的

D.萧条通常是由企业主丧失经商自信引起的

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第4题
下面哪个是规范陈述?A.如果汽车越贵,购买的人就越少B.汽车的价格应该是人们能够支付得起的C.如果

下面哪个是规范陈述?

A.如果汽车越贵,购买的人就越少

B.汽车的价格应该是人们能够支付得起的

C.如果工资上升,企业就会解雇更多的工人

D.在大型汽车中由于车祸丧生的人少于小型汽车中由于车祸丧生的人

E.汽车排放污染环境

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第5题
能够比较快且可撤回程度高的避免预期出现的劳动力短缺的方法是:()

A.再培训后换岗

B.临时雇佣

C.外部招聘

D.技术创新

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第6题
约翰是一家公司的职员,在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大,约翰终于辞去工作全心投入公司,并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上,目前已有7家连锁分店,并拥有一个小型玩具制造厂,大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展,约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理,下一年度她要求补充人手。凯斯批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元,因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯,他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。“我确实不能挑这副担子,”那个人说。“除非你能明确这份工作的职责,明白的告诉我希望我干什么。”凯斯感到灰心丧气,因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知,特别是新职工,看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望,她说:“我们得干点什么来改进他们的工作。”一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事,使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员,她已工作了3年,表现总的来说令人不满意,但商店经理依旧留着她,希望她会改进,但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时,玛丽对其不理不睬,商店经理当场解雇了她。后来,玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控,她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意,没有谁对她的工作表现说三道四,并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。“商店经理不喜欢雇佣妇女。”她说道。当商店经理因此案受到质问时,他辩解道:“店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员,如果她还不知道,那她不是聋子,就是瞎子。” 根据案例所提供的情况,回答下列问题:在决定给首席店员加薪100美元之前,总经理凯斯应该确定每项职务对公司的价值。确定各项职务相对价值所采用的方法称为()。

A.职务分析

B.职务说明

C.职务评价

D.职务描述

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第7题
企业组织采取非标准化雇佣方式的原因不包括()。

A.补充企业的劳动力空缺

B.针对外部环境变化的人力资源调整

C.与企业战略相符合的雇佣模式

D.企业缺乏资金

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第8题
在长期劳动力需求中,企业可以选择节约资本、多雇佣劳动力的生产方法,或者是节约劳动力、多使用资
本的生产方法来达到既定产量的生产目标。()

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第9题
某垄断企业所生产产品的需求曲线为△=200-P,生产每单位产品只需投入一个劳动力,不需要其他任何成本。劳动力市场上存在劳动者联盟,只能按照劳动者联盟提出的工资雇佣劳动力。劳动者联盟希望所有被雇佣劳动力的工资总额最大化,垄断企业则希望自身利润最大化。据此,下列选项中正确的是( )。

A.产品价格为100

B.产品产量为100

C.工资价格为100

D.雇佣数量为150

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第10题
“老板,我们有麻烦了!” 中央钢制门业公司(Central Steel Door corp)已经有大约20年的成功经营历史,该公司主

“老板,我们有麻烦了!”

中央钢制门业公司(Central Steel Door corp)已经有大约20年的成功经营历史,该公司主要销售一种钢制的工业用门以及这种门所需要的零部件和配套装置。该公司目前的业务主要集中在美国和加拿大,其业务是逐渐从纽约地区向外扩展的,首先是发展到了新英格兰,然后又扩展到了大西洋沿岸,最后沿大西洋穿过美国的中西部和西部,一直进入加拿大。公司所采取的基本扩张战略一直都是相同的:选择一个合适的地区,设立一个营销中心;然后雇佣一位当地的销售经理,然后让这位地区销售经理来帮助公司为这一分销机构配备人员以及聘请一些当地的销售代表。

但令人遗憾的是,公司所采取的这种传统的招募和雇佣销售人员的做法,却无法成功地向海外延伸。随着新的欧洲货币的诞生,中央钢制门业公司总裁麦尔·费雪尔(Mel Fisher)决定将公司的业务向海外拓展,进入欧洲市场。但是,公司的海外拓展进程却非常不顺利。他以在《国际先驱论坛报》(International Herald Tribune)上刊登招聘广告的形式,连续花了3周的时间来试图找到一位销售经理—这份报纸的很多读者都是欧洲的商业人士或者是在欧洲生活和工作的美国公司的外派人员。之外,招聘广告还在这份报纸所主办的网站上刊登了大约一个月时间。然而,尽管如此,费雪尔先生至今仍然只收到5份求职简历。而在这5份简历中,只有1份求职者似乎还可以,另外4份求职简历则都是来自费雪尔先生称为“游魂”的人—这些人似乎把一生中的大部分时间都花在了从一个国家以到另一个国家的无休止旅行之中,他们偶尔需要停下来在路边的咖啡店里享受咖啡的味道。当费雪尔问他们最近3年在做什么事情的时候,其中一个人告诉费雪尔,他在“走路”。

费雪尔的国际人力资源管理活动在其他方面也同样遇到了问题。他把2位美国的销售经理派往欧洲,让他们临时主持欧洲机构的运营工作,但他却忽略了应当为外派管理人员制定一项整体性的薪酬计划,以使他的雇员能够负担在德国和比利时生活时相对较高的生活费用。结果,其中一个人在形势比较好的时候工作了半年就离开了公司。而更让费雪尔先生感到吃惊的是,他收到了比利时政府的通知,告诉他说他的一位销售经理欠了几千美元的地方税。这2位经理雇佣了大约10位当地的雇员来到这2个营销中心来工作。但是,由于没有全职的欧洲当地销售经理,公司的销售水平始终令人失望,因此,费雪尔先生决定解雇在这2个营销中心工作的大约一半左右的雇员。然而,事情却没有这么简单,费雪尔先生突然接到了他派往德国的临时销售经理打来的紧急电话,这位经理在电话中说:“我刚刚被告知,所有的雇员都必须有书面的雇佣合同,而且无论在何种情况下,如果我们没有提前1年通知雇员,我们不能解雇任何人。这里的地方政府已经插手这件事情了。老板,我想我们有麻烦了”。

[问题]

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第11题
当企业同比例扩大其工厂规模和雇佣的劳动力数量时,产出也同比例增加,则规模报酬不变。此题为判断题(对,错)。
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