题目内容
（请给出正确答案）
主要依靠个人经验来进行管理是()的特点。
A．传统管理阶段
B．科学管理阶段
C．现代管理阶段
D．当代管理阶段
答案
A
传统管理阶段管理内容主要集中在：生产管理、工资管理和成本管理上。传统管理的总体特点表现为：传统的、经验式的。具体有：①管理指导思想——惰性；②管理方式——家长式；③管理依据——凭个人的经验和感觉，缺乏统一的操作规程和严格的管理制度；④工人的培养方式——师傅带徒弟式；⑤工资制——简单划一的计时或计件工资制。故选A。
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A.组织管理的权力高度集中于组织最上层，不向下分权
B.最高领导人和管理者基本上凭个人经验进行管理
C.管理行为有较大的随意性
D.组织的领导人把组织当作自己的私人领地，不容别人干涉
E.组织中缺乏严格的办事规则，没有明确的组织规范
A.质量检验阶段一直持续到第二次世界大战之前
B.主要是通过检验的方式来控制和保证产出或转入下道工序的产品质量
C.在质量控制方面，主要依靠手工操作者的手艺和经验来进行把关
D.这一时期质量管理的重点主要在于确保产品质量符合规格和标准
福特公司为何进行文化变革
亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”
福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。
问题：
请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。
A.某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放大”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾
B.某民营企业的投资者和创办者常亲临一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险
C.某老总总是与专业的市场研究公司合作，通过他们收集信息，然后结合企业的情况再作决策
D.某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务要负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯说，“有责任我承担”，于是技术人员只好服从
A.经验起主要作用
B.通过学徒关系引导面进行
C.主要涉及结构不良领城的知识
D.对知识的理解主要依靠字面编码
A.知识是资本
B.知识经济导致社会分工变革
C.依靠知识来提高产品的附加值
D.全面实施管理方式和管理手段的创新，以人性化管理为主要方式
A.实质是依靠制度规范体系进行管理
B.以制度为标准，实现法治
C.以协调组织行为作为基本手段，制度规范的管理方式
D.依靠个人的权威实行管理
